日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1、工廠項目建設（項目啟動階段）
（1）負責統(tǒng)籌工廠項目組建的所有事項，結合公司項目進度，前置推動廠區(qū)建設進度。
（2）負責工廠生產經營的設備、人員配置招聘、人員崗位說明書、考核標準及培訓、生產作業(yè)標準等體系的建立。
2、生產運營管理
（1）根據(jù)銷售訂單，組織制定并審批月度、周度、日度生產計劃，確保生產任務均衡、高效。
（2）監(jiān)督整個生產過程（從原紙入庫到成品出庫），確保各環(huán)節(jié)（分切、印刷、模切、粘箱/釘箱等）順暢銜接。
（3）主持召開生產調度會，及時解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題，確保訂單按時、按量交付。
3、質量管理與控制
（1）建立、實施并維護工廠的質量管理體系，確保產品符合國家、行業(yè)標準及客戶特定要求。
（2) 嚴格執(zhí)行質量控制點檢驗制度，降低廢品率和客戶投訴率。
（3) 領導處理重大質量異常和質量事故，組織分析原因并落實糾正與預防措施。
4、 成本控制與精益生產
（1）負責工廠的全面預算管理，嚴格控制生產成本（如原紙、輔料、水電、人工等）。
（2）推行精益生產理念和方法，持續(xù)提升生產效率，降低損耗和浪費。
（3）定期進行成本分析，尋找降本增效的機會點并推動實施。
5、設備與安全管理
（1）確保所有生產設備、設施處于良好狀態(tài)，監(jiān)督執(zhí)行設備的日常保養(yǎng)和定期檢修計劃。
（2）落實安全生產責任制，定期組織安全檢查、隱患排查和安全培訓，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
（3）領導處理突發(fā)性設備故障和安全事故，并組織實施應急預案。
6、團隊建設與人員管理
（1）負責下屬各級管理人員及一線員工的招聘、培訓、績效考核、激勵與團隊建設工作。
（2）營造積極向上的工作氛圍，提升員工技能和團隊凝聚力。
（3）協(xié)調處理車間內部的勞動關系和人員沖突。
7、行政與合規(guī)管理
（1）負責廠區(qū)的8S管理，確保工作環(huán)境整潔、有序。
（2）確保工廠的運營符合環(huán)保法規(guī)要求，妥善處理生產廢料和廢棄物。
（3）協(xié)調與公司內部其他部門（如銷售、采購、財務）以及外部相關單位的關系。