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1. 負(fù)責(zé)項目全周期進度統(tǒng)籌，制定詳細調(diào)度計劃，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點與責(zé)任人。
2. 實時跟蹤項目執(zhí)行情況，收集各部門進度反饋，及時發(fā)現(xiàn)延期、資源沖突等問題并預(yù)警。
3. 組織項目調(diào)度會議，協(xié)調(diào)技術(shù)、生產(chǎn)、采購等跨部門資源，推動問題解決，確保項目按計劃推進。
4. 記錄調(diào)度過程中的關(guān)鍵信息，形成調(diào)度報告，定期向項目負(fù)責(zé)人匯報項目進度與風(fēng)險。
5. 優(yōu)化項目調(diào)度流程，完善協(xié)調(diào)機制，提升整體項目執(zhí)行效率。