一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)
- 深入理解公司戰(zhàn)略目標(biāo),主導(dǎo)制定并實(shí)施與新公司發(fā)展階段相匹配的人力資源規(guī)劃、行政保障規(guī)劃及年度預(yù)算。
- 核心職責(zé): 負(fù)責(zé)從0到1搭建新公司的組織架構(gòu)、部門職能與崗位體系,設(shè)計并優(yōu)化管理層級和匯報關(guān)系,確保組織高效扁平。
- 組織制定、修訂和完善人力資源及行政管理的各項規(guī)章制度、工作流程(包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系、行政后勤等),并推動落地執(zhí)行。
二、 招聘配置與團(tuán)隊搭建
- 核心職責(zé): 全面負(fù)責(zé)新公司的團(tuán)隊組建工作。基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求,制定并實(shí)施高效的招聘策略與計劃,開拓并管理多元化招聘渠道。
- 主導(dǎo)關(guān)鍵崗位(特別是業(yè)務(wù)、技術(shù)類崗位)的招聘全過程,包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、背景調(diào)查及錄用決策,確保人才及時到崗。
- 負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、離職等手續(xù)的辦理,建立并維護(hù)員工檔案,處理勞動合同糾紛與勞動爭議。
三、 培訓(xùn)發(fā)展與績效管理
- 搭建新員工入職培訓(xùn)體系及員工職業(yè)發(fā)展通道,組織并實(shí)施各類培訓(xùn)項目,提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化融合。
- 建立并推行符合公司實(shí)際的績效管理體系,組織實(shí)施績效考核,有效激勵員工,支持業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
四、 員工關(guān)系與合規(guī)管理
- 建立并維護(hù)積極、和諧的員工關(guān)系,組織員工活動,提升團(tuán)隊凝聚力。
- 確保公司人力資源與行政管理嚴(yán)格遵守《勞動法》、《勞動合同法》等國家及地方法律法規(guī),控制用工風(fēng)險。
- 重要加分項: 熟悉能源、礦業(yè)或貿(mào)易行業(yè)的特殊用工政策、安全規(guī)范或行業(yè)慣例者優(yōu)先。
五、 行政后勤與綜合管理
- 統(tǒng)籌管理公司的行政后勤保障工作,包括辦公環(huán)境、資產(chǎn)設(shè)備、車輛、安保、接待等,為員工創(chuàng)造安全、舒適的辦公條件。
- 負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)(如政府單位、物業(yè)、供應(yīng)商等)的溝通與協(xié)調(diào)。
- 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他綜合性事務(wù)。
職位福利:五險一金、餐補(bǔ)、績效獎金、單雙周輪休、節(jié)日福利
職位亮點(diǎn):公司重點(diǎn)項目、完善的薪資體系與良好的職業(yè)規(guī)劃,原則上,在35歲內(nèi)。