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負責公司薪酬體系的設(shè)計、實施和管理，確保公司的薪酬策略與業(yè)務(wù)目標一致，并能吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才；通過制定公平合理的薪酬政策，提升員工滿意度，促進公司的長期發(fā)展。 1. 薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化：設(shè)計并優(yōu)化公司整體薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，確保其符合市場水平及公司戰(zhàn)略需求。 2. 薪酬調(diào)研與分析：定期進行薪酬市場調(diào)研，收集同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，評估公司薪酬水平的市場競爭力；撰寫薪酬調(diào)研報告，向管理層提供決策支持。 3. 薪酬預(yù)算管理：根據(jù)公司財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)計劃，編制年度薪酬預(yù)算，并確保薪酬支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；審核各項薪酬相關(guān)費用，確保合理性和準確性。 4. 薪酬核算與發(fā)放：組織薪酬專員負責月度、季度和年度薪酬核算工作，確保薪酬計算準確無誤，同時負責薪酬相關(guān)的稅務(wù)申報工作，確保合規(guī)性。 5. 薪酬激勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，執(zhí)行獎金分配方案；設(shè)計并實施各種激勵機制（如季度獎、年終獎等），提高員工的工作積極性。

6、設(shè)計并優(yōu)化公司整體績效考核體系、公司目標層層分解到一級部門，績效分析總結(jié)。 7. 合規(guī)性管理：確保薪酬管理符合國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風險；識別和評估薪酬管理中的潛在風險，制定應(yīng)對措施，保障公司利益。 8.團隊管理與發(fā)展：對管理條線范圍內(nèi)的下屬成員進行日常工作監(jiān)督、審核、考核、指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊完成部門目標；關(guān)注下屬的職業(yè)發(fā)展，為其提供成長機會和必要的支持，幫助其不斷提升個人能力。