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崗位職責(zé)： 一、銷售管理： 銷售日常過程管理（具體動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化），包括具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常銷售管理包括銷售人員標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)動(dòng)作、銷售人員日常動(dòng)作考核及銷售規(guī)范考核。 ①表格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及管理（表格收集分發(fā)整理，樣品收集、備貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)等） ②日常管理（新客戶審核、客戶分類、轉(zhuǎn)移、拜訪量分析（質(zhì)量審核）） ③銷售人員動(dòng)態(tài)關(guān)注和反饋（心態(tài)、技能、業(yè)績(jī)等） ④公司信息上傳銷售負(fù)責(zé)人，并督促落地，下達(dá)政策宣導(dǎo)、各部門信息互通傳遞 ⑤主管輔導(dǎo)計(jì)劃跟盯，反饋，績(jī)效過程監(jiān)督 ⑥小組長(zhǎng)及以上周例會(huì) 二、人力資源業(yè)務(wù)支持： ①組織確定銷售人員人才畫像，組織銷售人員終試與錄用。 ②業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作（1：企業(yè)文化、2：業(yè)務(wù)技能、3：管理培訓(xùn)）：新員工培訓(xùn)形成體系，包含文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)-應(yīng)知應(yīng)會(huì)（品牌產(chǎn)品話術(shù)道具）、銷售工作流程培訓(xùn)、組織循環(huán)考核、新人融入-生活指引人；老員工培訓(xùn)：定期節(jié)氣培訓(xùn)+考核、關(guān)注梯隊(duì)建設(shè)、成長(zhǎng)賦能+補(bǔ)短板；負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織策劃，落地實(shí)施，行為表現(xiàn)跟蹤，結(jié)果反饋（產(chǎn)品品鑒組織，新人入職培訓(xùn)，技能提升培訓(xùn)，日常培訓(xùn)監(jiān)督，新品推薦培訓(xùn)，中糧培訓(xùn)）。 ③激勵(lì)落地+新老員工激勵(lì)政策培訓(xùn)（尋找激勵(lì)資源、過程激勵(lì)、結(jié)果激勵(lì)、方法及手段、獎(jiǎng)懲）。 ④員工關(guān)系（思想動(dòng)態(tài)關(guān)注、離職訪談、人員優(yōu)化等）。 ⑤人員盤點(diǎn)、員工升降級(jí)管理與人才梯隊(duì)建設(shè)： 三、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)： ①公司核心價(jià)值觀與企業(yè)文化宣貫與落地。 ②日常團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)（定期與不定期活動(dòng)等）。 ③銷售氛圍渲染（PK、督導(dǎo)、追蹤、文化團(tuán)建及記錄）。 任職要求： 1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷； 2.綜合型人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，銷售型HRBP經(jīng)驗(yàn)； 3.金融保險(xiǎn)快消餐飲地產(chǎn)二手房行業(yè)的培訓(xùn)人員經(jīng)驗(yàn)； 4.咨詢管理類企業(yè)的銷售人員/助教的經(jīng)驗(yàn)； 5.工廠類管理經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)/物流類管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)）； 6.計(jì)劃組織能力、邏輯及總結(jié)概括能力、人際理解能力（換位思考）、輔導(dǎo)教練能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)力較強(qiáng)； 7.抗壓力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心、吃苦耐勞、主動(dòng)性高； 8.識(shí)人心、懂人性，會(huì)經(jīng)營(yíng)人心，崇尚以身作則、心正、答案在現(xiàn)場(chǎng)。 薪酬福利： 1、福利：周末雙休、入職即交六險(xiǎn)，年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、帶薪年假、員工體檢、公積金、每人1500元/年的節(jié)日福利標(biāo)準(zhǔn)、子女生日福利、不定期團(tuán)建 2、上班時(shí)間： 8小時(shí)工作制 周末雙休，法定假日正常休息