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一、人力資源戰(zhàn)略與組織發(fā)展
（1）基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，制定并實(shí)施年度人力資源戰(zhàn)略與工作計(jì)劃，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。
（2）主導(dǎo)組織診斷與設(shè)計(jì)，定期評估并優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門職能與崗位設(shè)置，提升組織效能與協(xié)同效率。
二、招聘配置與人才供應(yīng)鏈管理
（1）建立并完善以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的招聘體系，規(guī)范招聘流程，提升關(guān)鍵崗位的人才引進(jìn)效率與質(zhì)量。
（2）負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)籌關(guān)鍵人才的識別、儲備與發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)定、高效的人才供應(yīng)鏈。
三、培訓(xùn)發(fā)展與人才賦能
（1）構(gòu)建與公司戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展路徑相匹配的培訓(xùn)體系，包括領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)能力及通用能力項(xiàng)目。
（2）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并推動實(shí)施，通過效果評估與轉(zhuǎn)化跟蹤，確保培訓(xùn)投入的有效性，持續(xù)提升組織能力。
四、績效管理與激勵體系
（1）設(shè)計(jì)并優(yōu)化以提升組織績效為導(dǎo)向的績效管理體系（如KPI/OKR），監(jiān)督考核全過程，確保其公平、公正并有效驅(qū)動業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
（2）負(fù)責(zé)薪酬福利體系的規(guī)劃、審核與優(yōu)化，定期進(jìn)行市場對標(biāo)，確保其內(nèi)部公平性與外部競爭力，有效激勵和保留核心人才。
五、員工關(guān)系與企業(yè)文化
（1）建立健全員工關(guān)系溝通機(jī)制，預(yù)防并處理重大勞資糾紛與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，營造和諧穩(wěn)定用工環(huán)境。
（2）推動企業(yè)文化的落地與深化，策劃并組織員工活動，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感。
六、行政運(yùn)營與后勤保障
（1）建立并完善高效的行政管理制度與流程（包括檔案、資產(chǎn)、辦公環(huán)境、后勤服務(wù)等），并監(jiān)督執(zhí)行，保障公司日常運(yùn)營有序、合規(guī)。
（2）全面負(fù)責(zé)行政費(fèi)用預(yù)算的編制與成本控制，優(yōu)化資源分配，在保障服務(wù)品質(zhì)的同時實(shí)現(xiàn)降本增效。
（3）高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，滿足各部門行政需求，并主導(dǎo)解決重大行政應(yīng)急問題。