1、接受項目部合同二級交底;
2、根據(jù)業(yè)主、客戶需求反饋實施方案;
3、編制商務策劃書和風險管理制度;
4、組織商務策劃書和風險管理制度實施、調整和動態(tài)管控;
5、項目目標責任管理
6、協(xié)助編制《項目實施計劃書》;
7、定期分析《項目實施計劃書》的執(zhí)行情況,并依據(jù)評估結果進行相應調整
8、編制項目總進度計劃及節(jié)點計劃目標;
9、項目質量管理計劃文件審批;
10、編制項目成本管理計劃,深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題,主持管理項目的計量、試驗和測量工作;
11、分包管理
12、物資及設備管理
13、項目竣工驗收及移交
14、項目結算
15、工程保修和回訪
16、勞務人員規(guī)劃
17、勞務隊伍搭建
職位福利:績效獎金、節(jié)日福利、五險一金、定期體檢、員工食堂