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更新于 2月20日

培訓(xùn)管理專員

8000-14000元·14薪
  • 徐州鼓樓區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

新員工培訓(xùn)技術(shù)崗培訓(xùn)管理層培訓(xùn)人力資源服務(wù)培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
崗位職責(zé):
1.培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃制定:依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工發(fā)展需求,制定年度、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式及預(yù)算。 2.培訓(xùn)課程開發(fā)與管理:負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系的建設(shè)與完善,組織開發(fā)新的培訓(xùn)課程,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有課程進(jìn)行評(píng)估與優(yōu)化,確保課程內(nèi)容的實(shí)用性和時(shí)效性。 3.培訓(xùn)組織與實(shí)施:安排培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備,協(xié)調(diào)培訓(xùn)講師,組織學(xué)員參與培訓(xùn),跟進(jìn)培訓(xùn)過程,處理培訓(xùn)中的突發(fā)問題,保障培訓(xùn)順利進(jìn)行。 4.培訓(xùn)效果評(píng)估:設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估方案,通過考試、問卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式,評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用效果,撰寫評(píng)估報(bào)告,為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。 5.培訓(xùn)資源管理:建立和維護(hù)培訓(xùn)師資庫,與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師建立良好合作關(guān)系,拓展培訓(xùn)資源;管理培訓(xùn)教材、資料等,實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和共享。 6.員工培訓(xùn)檔案管理:為每位員工建立培訓(xùn)檔案,記錄培訓(xùn)參與情況、考核成績(jī)等信息,作為員工績(jī)效考核、晉升等的參考依據(jù)。
任職要求:
1.教育背景:本科及以上學(xué)歷,人力資源、教育管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2.工作經(jīng)驗(yàn):具有 3 年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)作流程。 3.專業(yè)知識(shí)與技能:掌握成人學(xué)習(xí)理論和培訓(xùn)方法,熟悉課程開發(fā)流程,具備良好的教學(xué)設(shè)計(jì)能力;熟練使用辦公軟件,如 PPT 制作培訓(xùn)課件。 4.溝通協(xié)調(diào)能力:具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與不同部門、層級(jí)的人員有效溝通,協(xié)調(diào)各方資源推動(dòng)培訓(xùn)工作開展。 5.組織策劃能力:有較強(qiáng)的組織策劃能力,能夠獨(dú)立策劃和組織各類培訓(xùn)活動(dòng)。 6.學(xué)習(xí)能力:具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新知識(shí)、新技術(shù),不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容和方法。 7.責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)合作精神:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的責(zé)任心,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠積極配合其他部門完成工作任務(wù)。

工作地點(diǎn)

徐州鼓樓區(qū)馱藍(lán)山路1-1號(hào)

職位發(fā)布者

鄭先生/招聘經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口有限公司
徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口有限公司(徐工國(guó)際事業(yè)總部)是徐工國(guó)際化體系變革、運(yùn)營(yíng)能力重塑,一體化推進(jìn)徐工國(guó)際化主戰(zhàn)略的重要載體。通過全面落地“1+14+N”國(guó)際化運(yùn)營(yíng)體系變革,總部平臺(tái)賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享,區(qū)域主戰(zhàn),產(chǎn)品線主建,共同打造產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親密、運(yùn)營(yíng)卓越的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。作為徐工全面進(jìn)軍國(guó)際化的“尖刀班”和海外市場(chǎng)拓展平臺(tái),徐工進(jìn)出口踏實(shí)推進(jìn)徐工集團(tuán)“國(guó)際化”戰(zhàn)略,緊抓“一帶一路”發(fā)展新機(jī)遇,注重管理現(xiàn)代化的探索與實(shí)踐,嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式,在公司內(nèi)部建立了精益的銷售管理體系,在14大區(qū)海外市場(chǎng)建立了較為完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),2000余個(gè)服務(wù)終端,300多家海外經(jīng)銷商,40個(gè)海外辦事處,40個(gè)海外大型備件中心,其遍布全球的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠滿足各國(guó)用戶全方位的需求與服務(wù),產(chǎn)品銷售至全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū),連續(xù)30余年保持中國(guó)工程機(jī)械出口第一位,徐工在“一帶一路”沿線主要國(guó)家的工程機(jī)械市場(chǎng)占有率位居全球第一位。
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