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組織落實(shí)晨、夕會(huì)、產(chǎn)說會(huì)、創(chuàng)說會(huì)等，確定會(huì)議內(nèi)容及日程，進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置及與會(huì)人員協(xié)調(diào)，確保例會(huì)按時(shí)召開，為業(yè)務(wù)員展業(yè)提供技術(shù)支持平臺(tái)。 2.業(yè)務(wù)推動(dòng) 制定和管控年度任務(wù)計(jì)劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)分析，提出有效措施推動(dòng)業(yè)務(wù)達(dá)成。 3.經(jīng)營(yíng)會(huì)議 組織召開營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)各層級(jí)會(huì)議（包括產(chǎn)說會(huì)、創(chuàng)說會(huì)和月度、季度、半年度、年度等營(yíng)銷會(huì)議），宣導(dǎo)落實(shí)公司政策和方案、啟動(dòng)意愿、分析總計(jì)、制定補(bǔ)救措施，確保隊(duì)伍思想統(tǒng)一，業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 4.開展培訓(xùn) 建立各層級(jí)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，貫徹分公司的培訓(xùn)要求，組織、指導(dǎo)不同層級(jí)培訓(xùn)授課，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)，以提升員工的技能技巧，達(dá)到留存和穩(wěn)定的目的。 5.工具開發(fā) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)節(jié)奏及隊(duì)伍運(yùn)營(yíng)狀況，組織銷售輔助工具的開發(fā)，追蹤使用效果并維護(hù)完善，以提供隊(duì)伍銷售必要的指導(dǎo)支持。 6.協(xié)助保費(fèi)部對(duì)困難件、退保件進(jìn)行面訪溝通。