有污水處理行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;對部門制度完善、組織架構(gòu)建設(shè)有經(jīng)驗優(yōu)先
1、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃及項目管理大綱,并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實;
2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃的工程質(zhì)量控制計劃,負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程建設(shè)具體實施,配合項目前期各項手續(xù)辦理工作;
3、負(fù)責(zé)推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)度安全文明管理;審核工程進(jìn)度計劃,監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況。組織對滯后原因進(jìn)行分析、糾偏。負(fù)責(zé)對施工的日常管理,進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督;
4、建立健全工程部各項管理制度,督促、檢查、激勵部門所屬員工的工作進(jìn)度和工作品質(zhì),幫助員工提高工作技能,考核員工的工作績效;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與參建單位、政府職能部門工作協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),并處理好與前期相關(guān)工作業(yè)務(wù)的緊密銜接,為項目順利開發(fā)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。