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崗位職責：
1.參加并指導車間晨會有效開展。
2.檢查各工序作業(yè)前各項生產準備情況及時發(fā)現(xiàn)異常協(xié)調解決，根據(jù)生產任務整體完成情況對異常部分查找原因，并及時找工序負責人采取對策確保生產任務進度可控。
3.帶領各工序負責人檢查生產過程中各類規(guī)定執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保生產過程中的人機料法環(huán)，質量，安全有效可控。
4.定期組織管理人員對產品質量，設備狀態(tài)，人員狀態(tài)，工藝執(zhí)行，物料狀態(tài)及環(huán)境狀態(tài)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題并督促整改確保管理過程可控有效。
5.定期組織或參加公司級主導的檢查整改工作。
6.部門各類報表，采購申請，物料領用，異常反饋等各類單據(jù)的審核簽批。
7.參加計劃科主持的訂單評審對評審過程中的異常協(xié)調解決。
8.每天下午四點主持各部門參加的生產協(xié)調會，解決各部門提出的各類問題。
9.負責周例會月例會的主持，聽取下屬關鍵業(yè)績目標完成情況的匯報及工作過程中需要協(xié)調10.解決的各類問題，部署下階段要完成的重點工作。
11.依據(jù)銷售計劃做好部門人員，物料，設備，耗材及能源消耗預算申報并監(jiān)控實施。
12.模具制度監(jiān)督落地實施，并對庫存呆滯模具進行處理。
13.車間呆滯產品消耗依據(jù)盤存數(shù)據(jù)制定消耗計劃并每月檢討。
14.根據(jù)部門工作需要，定期組織制定優(yōu)化部門各類規(guī)章制度及流程，保障部門各項工作規(guī)范有序進行。
15.負責公司各類方針政策目標在本部門的貫徹分解實施。
16.定期收集各類可優(yōu)化改善的問題點并組織論證分析，制定改善方案保證生產管理可持續(xù)高效進行。
17.依據(jù)客戶和質檢部門反饋的各類生產質量問題，組織分析整改和預防工作。
18.新進管理人員上崗前的培訓引導及工作安排，公司組織的其它各類培訓的落實安排等工作。
19.組織制定部門各崗位人員培訓計劃并組織實施。
20.各類外部檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題的落實整改。
21.關鍵業(yè)績指標數(shù)據(jù)定期收集、統(tǒng)計、分析，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取措施確保關鍵指標有效可控。
22.協(xié)助采購針對公司經營目標達成涉及外購件的質量改善和降本工作推動。
23.根據(jù)公司財務要求組織完成月度年度盤點工作并統(tǒng)計分析上報。
24.根據(jù)客戶或公司售出的產品質保需要的各類生產支援配合解決的工作安排。
25.領導交辦的工作完成或其它部門需要協(xié)助完成的工作事宜。
26.按照公司要求定期收集準備相關匯報材料；不定期向上級主管匯報部門整體工作開展情況。
27.客戶、項目施工現(xiàn)場、制程等反饋的各類突發(fā)質量問題應急安排對應解決。
28.生產過程中所有突發(fā)異常的緊急應對處理工作。
29.負責本部門環(huán)境方針的貫徹實施以及環(huán)境目標的落實工作。
30.通過適當?shù)呐嘤柡徒逃?，提高本部門員工的環(huán)保意識。
31.監(jiān)督檢查本部門員工按照既定的程序、方法或準則運行環(huán)境管理體系。
32.負責本部門環(huán)境事件、事故等原因的調查、分析、處理并制定糾正措施予以實施。
33.負責本部門各級人員環(huán)境管理職責和權限的分配。
34.負責本部門的環(huán)境因素及時識別和評價并于總經辦備案。
35.負責本部門安全方針的貫徹實施以及安全目標的落實工作。
36.通過適當?shù)呐嘤柡徒逃?，提高本部門員工的安全意識。
37.監(jiān)督檢查本部門員工按照既定的程序、方法或準則運行安全管理體系。
38.負責本部門安全事件、事故等原因的調查、分析、處理并制定糾正措施予以實施。
39.負責本部門各級人員安全管理職責和權限的分配。
40.負責本部門的安全等級及時識別和評價并于總經辦備案。
41.負責產品安裝調試客戶滿意交付后售后服務管理工作；
42.負責客戶反饋質量問題的處理工作；
43.負責圍繞各類產品質量反饋總結，搭建并持續(xù)改善“高品質問答”
44.負責建立并完善“產品技術說明書”。