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1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 - 制定集團人力資源中長期戰(zhàn)略，統(tǒng)籌公司人力政策一致性，支持業(yè)務(wù)擴張與組織變革； - 主導(dǎo)集團組織架構(gòu)優(yōu)化，控制人力成本，提升人效； 2、招聘與人才配置 - 建立集團人才供應(yīng)鏈體系，針對核心崗位制定專項招聘計劃； - 推動高管人才獵聘、管培生計劃及關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)，保障人才梯隊建設(shè)； 3、 培訓(xùn)與發(fā)展 - 設(shè)計集團分層培訓(xùn)體系，推動數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺搭建； - 主導(dǎo)跨業(yè)務(wù)輪崗等人才發(fā)展項目，促進多板塊人才流動； 4、 績效與薪酬管理 - 統(tǒng)籌公司績效考核方案，確保與集團戰(zhàn)略對齊； - 監(jiān)控薪酬競爭力，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，控制人力成本占比； 5、員工關(guān)系與合規(guī)管理 - 處理重大勞動糾紛，規(guī)避法律風(fēng)險； - 推動集團企業(yè)文化融合，提升員工滿意度； 6、HR標(biāo)準(zhǔn)化 - 搭建HR共享服務(wù)中心，包括標(biāo)準(zhǔn)化入離職、社保公積金等事務(wù)性流程； - 監(jiān)控公司人力合規(guī)性；