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1. 全面運(yùn)營(yíng)管理：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司所有核心職能部門(mén)（如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、行政等）的日常工作，確保公司整體高效、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。
體系搭建與優(yōu)化：負(fù)責(zé)建立、完善和優(yōu)化公司的整體運(yùn)營(yíng)管理體系、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，并推動(dòng)其落地執(zhí)行，提升組織效能。
危機(jī)與沖突處理：協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)的重大業(yè)務(wù)沖突和資源分配問(wèn)題，處理公司級(jí)的突發(fā)事件和運(yùn)營(yíng)危機(jī)。
2. 業(yè)務(wù)發(fā)展與績(jī)效達(dá)成
驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：對(duì)公司的核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（如銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等）負(fù)首要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)確保完成董事會(huì)和總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
績(jī)效監(jiān)控與分析：建立公司級(jí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效監(jiān)控與分析體系，定期主持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
新業(yè)務(wù)/項(xiàng)目落地：直接領(lǐng)導(dǎo)或督導(dǎo)重大新市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品上市、重大投資項(xiàng)目等關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行。
3. 組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)公司高層管理團(tuán)隊(duì)（直接下屬）的建設(shè)、分工、培養(yǎng)與考核，打造高績(jī)效、高凝聚力的核心領(lǐng)導(dǎo)班子。
組織發(fā)展與人才梯隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門(mén)，規(guī)劃和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，特別是關(guān)鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)和保留。
企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)和推動(dòng)形成符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?
4. 資源與財(cái)務(wù)管控
預(yù)算與資源審批：負(fù)責(zé)組織編制公司年度總預(yù)算，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批重大支出，確保公司資源的有效配置和成本控制。
全面成本控制：推動(dòng)全公司的降本增效活動(dòng)，監(jiān)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

2.卓越的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力，精湛的商務(wù)談判、溝通與影響力，出色的解決問(wèn)題和抗壓能力，能適應(yīng)快節(jié)奏和變化的環(huán)境。