一、達(dá)成績(jī)效
1、制定本公司設(shè)備管理策略及目標(biāo),承接生產(chǎn)本部先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)的引進(jìn)和推廣;
2、負(fù)責(zé)分公司設(shè)備安全工作,確保分公司設(shè)備體系正常有效運(yùn)行工作;
3、負(fù)責(zé)本公司的能源管理;
4、負(fù)責(zé)本公司相關(guān)業(yè)務(wù)的外部事務(wù)處理;
5、部門(mén)預(yù)算的編制及費(fèi)用管控;
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力,激發(fā)下屬的潛能得到最大發(fā)揮,發(fā)展并留住優(yōu)秀人才;
2、營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
3、以身作則并帶動(dòng)部屬踐行白象哲學(xué);