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業(yè)務(wù)特性與挑戰(zhàn)： 1.集團(tuán)/子公司全球化快速拓展關(guān)鍵時(shí)期，人力資源體系基礎(chǔ)薄弱，急需有全球視野的人力資源負(fù)責(zé)人。 2.集團(tuán)/子公司各崗位職責(zé)模糊，需要梳理各關(guān)鍵崗位職責(zé)，合理分配高管層工作事項(xiàng)，需要具有支持有戰(zhàn)斗力的組織、人才、流程三要素重構(gòu)。 3. 開展集團(tuán)/子公司人才盤點(diǎn)，拉通各業(yè)務(wù)板塊人力資源互補(bǔ)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，幫助子公司從制造業(yè)基因向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)兼顧公司業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)現(xiàn)金流健康。 4.挖掘行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新性人才、培養(yǎng)內(nèi)部人才（用賢、盡力、可培養(yǎng)優(yōu)秀接班人、帶團(tuán)隊(duì)），支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。 關(guān)鍵能力要求： 1.精通人力資源六大模塊內(nèi)容，能構(gòu)建支持一線的人力體系，組織管理變革，設(shè)計(jì)高效率組織，自我驅(qū)動(dòng)且具有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，建立以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，并持續(xù)優(yōu)化。 2.基于能夠快速理解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，針對(duì)公司業(yè)務(wù)形態(tài)與用人需求，能識(shí)別不用崗位的人才畫像，并精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人才位置，實(shí)現(xiàn)快速導(dǎo)入。 3.制定不同崗位差異化/導(dǎo)向多勞多得、不讓老實(shí)人吃虧的績效考核與薪酬方案、培訓(xùn)體系（畢業(yè)生培養(yǎng)是未來的重點(diǎn)），激發(fā)組織活力，助力公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。 4.熟悉各種降本增效用工模式，保證用工合規(guī)，減少勞務(wù)糾紛。 關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)要求： 1.有0至1的人力資源體系搭建的經(jīng)驗(yàn)。 2.具有相關(guān)行業(yè)資源體系負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。 3.華為HRBP經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 關(guān)鍵特質(zhì)： 1.抗壓能力強(qiáng)，早期在佛山幫助CEO構(gòu)建組織、流程、IT、文化； 2.能深入熟悉公司業(yè)務(wù)、制定差異化人力資源解決方案，引領(lǐng)集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。