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（1）根據(jù)運行保障部外委施工、效驗、檢驗、設(shè)備改造等業(yè)務(wù)需求，制定招評標(biāo)計劃，明確項目招標(biāo)方式、時間節(jié)點等關(guān)鍵信息。
（2）收集、篩選潛在投標(biāo)方信息，進行資格預(yù)審，考察其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況，建立合格投標(biāo)方名錄。
（3）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制與發(fā)布，準(zhǔn)確描述項目要求、技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款等內(nèi)容；組織招標(biāo)答疑會，解答潛在投標(biāo)方的疑問。
（4）組織開標(biāo)、評標(biāo)工作，邀請相關(guān)專家或部門人員組成評標(biāo)小組，遵循公平、公正、公開原則對投標(biāo)文件進行評審，推薦中標(biāo)候選人。
（5）依據(jù)評標(biāo)結(jié)果，起草中標(biāo)通知書及相關(guān)合同文本，確保合同條款涵蓋項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、工期、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等關(guān)鍵內(nèi)容，符合法律法規(guī)和公司利益。
（6）組織合同談判，與中標(biāo)方就合同細節(jié)進行溝通協(xié)商，達成一致后按公司流程辦理合同簽訂手續(xù)；建立合同臺賬，跟蹤合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決履行過程中的問題。
（7）對招評標(biāo)文件及合同進行分類整理、歸檔保管，建立完善的檔案管理體系，便于查閱和追溯；定期對招評標(biāo)及合同管理工作進行總結(jié)分析，提出改進建議。