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1、認真貫徹執(zhí)行國家當?shù)卣嘘P(guān)政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受主管部門和公司職能部門對工程的知道、管理和監(jiān)督。
2、負責組建和優(yōu)化項目管理班子，根據(jù)現(xiàn)場施工要求健全和完善管理體系，明確分工和協(xié)作，實行條列化，辦事程序化。
3、主持全面工作，每月召開項目工作會議，總結(jié)施工作業(yè)，研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工重大問題。安排施工進度，根據(jù)施工情況及時調(diào)整和完善有關(guān)計劃、生產(chǎn)措施等；
4、結(jié)合公司優(yōu)選職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設(shè)備維護、勞動力調(diào)動及工資發(fā)放工作，妥善出來好者關(guān)系，建立和維護好正常的生產(chǎn)程序，確保項目生產(chǎn)順利進行。
5、根據(jù)公司的核算辦法和施工工程量，抓好工程的工資及成本核算工作。
6、端正經(jīng)營思想，廉潔奉公，勤政務實、堅持兩個文明一起抓做好職工思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明安全工地。
7、做好工程的質(zhì)量與安全管理，抓好文明施工，搞好計劃投入，確保優(yōu)質(zhì)、告訴、安全、低耗，提高項目經(jīng)濟效益；