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1.對整個倉庫的運(yùn)作情況做全方位的掌控。
2.檢查、監(jiān)督班長現(xiàn)場作業(yè)分配的完整性及工作進(jìn)度，確保所有貨物做到先進(jìn)先出定期檢查。
3.根據(jù)每日客戶生產(chǎn)計劃跟進(jìn)收貨區(qū)，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，發(fā)貨區(qū)班長的工作進(jìn)度。
4.不斷優(yōu)化管理區(qū)域5S及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理、外部門的有效溝通。
5.與客戶之間友好合作、對接操作問題，確保物流環(huán)節(jié)通暢，保持良好的關(guān)系、滿足客戶合理的要求。
6.安排倉庫年度、季度、月度、每周及日盤點(diǎn)計劃，并監(jiān)控盤點(diǎn)過程、保證盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確率。
7.月度統(tǒng)計倉儲運(yùn)營報表，監(jiān)控倉儲重要指標(biāo)達(dá)成情況。
8. 組織安排團(tuán)隊內(nèi)部人員分工、有效控制，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)合理進(jìn)行內(nèi)部人員分工，培養(yǎng)、提升下屬工作能力。
9.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫程序文件，流程、規(guī)范，督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對其進(jìn)行相關(guān)的知識，規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
10. 定期與下屬員工進(jìn)行溝通、及時有效了解下屬員工的想法，保證日常運(yùn)作正常、增加團(tuán)隊凝聚力。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。