1.主導(dǎo)公司的年度預(yù)算編制,與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人緊密合作,確保預(yù)算符合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)且具可行性。
2.建立內(nèi)部控制流程,確保遵循公司財(cái)務(wù)政策和內(nèi)部控制要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告控制缺陷。識(shí)別并推動(dòng)與業(yè)務(wù)單元相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算、分析流程的改進(jìn),提升效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3.識(shí)別公司運(yùn)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估。
4.制定并實(shí)施費(fèi)用預(yù)提規(guī)則,協(xié)助各部門(mén)做好費(fèi)用預(yù)提工作,確保費(fèi)用預(yù)提的完整性、及時(shí)性。
5.做好公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,輸出各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告,協(xié)助各部門(mén)做好費(fèi)用管控工作
6.構(gòu)建和維護(hù)復(fù)雜的財(cái)務(wù)模型(如收入預(yù)測(cè)、成本分析、產(chǎn)品盈利能力分析等),將業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)影響。
7.識(shí)別業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的成本節(jié)約機(jī)會(huì)和效率提升點(diǎn),進(jìn)行量化分析,提出具體可行的改進(jìn)方案并推動(dòng)實(shí)施