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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策： 制定并推動實(shí)施劇院年度整體市場營銷戰(zhàn)略、票房目標(biāo)及品牌發(fā)展藍(lán)圖，審批下屬各板塊的詳細(xì)計(jì)劃與預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行效果。
2、高層級團(tuán)隊(duì)管理：直接領(lǐng)導(dǎo)品牌與公關(guān)經(jīng)理與票務(wù)與渠道經(jīng)理，負(fù)責(zé)其績效考核、能力發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。統(tǒng)籌指揮品牌傳播線（品牌、公關(guān)、內(nèi)容、設(shè)計(jì)）與票房營收線（票務(wù)、渠道、大客戶、會員）的協(xié)同作戰(zhàn)，確保兩大職能板塊戰(zhàn)略對齊，資源高效整合，共同支撐整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3、資源整合與高層關(guān)系： 代表市場部，與節(jié)目部、藝術(shù)教育中心、商業(yè)商務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行高層級協(xié)作；主導(dǎo)重大異業(yè)合作項(xiàng)目的談判與簽約；維護(hù)與戰(zhàn)略級媒體、合作伙伴及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的高層關(guān)系。
4、市場洞察與經(jīng)營分析： 深度分析演出市場趨勢、競爭對手動態(tài)及觀眾數(shù)據(jù)，基于經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，對劇目定價(jià)、節(jié)目排期、市場投入產(chǎn)出比（ROI）提出決策性建議。
5、預(yù)算與效能管控： 負(fù)責(zé)整個(gè)市場部的年度預(yù)算制定、分配與成本控制，監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），確保所有市場活動投入產(chǎn)出最大化。