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更新于 8月29日

市場營銷總監(jiān)(實體門店開拓與運營)

3.5-5萬
  • 上海長寧區(qū)
  • 虹橋
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

門店運營用戶運營食品/飲料餐飲服務(wù)零售/批發(fā)
職位名稱:市場營銷總監(jiān)(實體門店開拓與運營)
部門:市場營銷部 匯報對象: 總經(jīng)理/CEO
一 公司簡介
上海米道福酒業(yè)有限公司是一家致力于生產(chǎn)/運營/銷售天然酒品類,專為精超/CVS店,大賣場,俱樂部,私域渠道等提供高品質(zhì)酒類;新零售的線上渠道,如天貓/京東/抖音/視頻號/小紅書/美團/餓了么/京東外賣等,并為線下實體店餐飲服務(wù)的新銳品牌。
二 職位概述
作為負(fù)責(zé)酒水/咖啡/奶茶門店的開拓與營銷總監(jiān),您將全面負(fù)責(zé)品牌新市場的戰(zhàn)略規(guī)劃、零售門店從0到1的開創(chuàng) 、運營和 銷售,確保品牌在多門店環(huán)境下實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化盈利和卓越顧客體驗的核心角色。
此崗位是連接公司戰(zhàn)略與門店執(zhí)行的橋梁,不僅要對最終的財務(wù)指標(biāo)(如銷售額、利潤、成本)負(fù)責(zé),更要確保品牌承諾在每個門店、每位顧客身上得到完美兌現(xiàn)。
三 核心目標(biāo)
通過高效的運營體系,實現(xiàn)門店數(shù)量增長和盈利倍增。
四 核心職責(zé)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)分析
· 目標(biāo)設(shè)定與分解: 制定年度、季度、月度的運營目標(biāo)(營收、利潤、人效、坪效、顧客滿意度等),并將其分解到各個區(qū)域和門店。
· 數(shù)據(jù)分析與決策: 深度分析銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)等,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機會和潛在問題,并驅(qū)動產(chǎn)品、營銷、門店等方面的優(yōu)化決策。
· 市場與競對調(diào)研: 密切關(guān)注市場趨勢、消費者偏好變化及競爭對手動態(tài),為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供一線洞察。
2. 門店運營標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化
. 開業(yè)項目全流程管理: 制定標(biāo)準(zhǔn)化的新店開業(yè)流程(Pre-Opening Checklist),統(tǒng)籌管理從簽約、設(shè)計、裝修、證照辦理、人員招聘培訓(xùn)到開業(yè)營銷的所有環(huán)節(jié),確保門店如期高質(zhì)量開業(yè)。
· SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)建設(shè)與迭代: 建立并不斷完善所有運營環(huán)節(jié)的SOP,包括飲品制作、客戶服務(wù)、清潔衛(wèi)生、食品安全、庫存管理、現(xiàn)金管理等,確保所有門店執(zhí)行統(tǒng)一。
· 質(zhì)量管理: 確保每一杯出品的飲料都符合公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),建立神秘顧客、QC抽查等質(zhì)量監(jiān)控體系。
· 成本控制: 嚴(yán)格管理門店的變動成本,特別是原材料損耗(COGS)、人力成本(Labor Cost)和能耗,制定有效的管控措施。
· 供應(yīng)鏈協(xié)同: 與采購、倉儲物流部門緊密合作,優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn),確保門店物料供應(yīng)及時且高效。
3.整合營銷與品牌增長 (營銷)
. 本地化營銷策略:針對每家新店的區(qū)域特性,制定并執(zhí)行高效的本地化Launch Campaign及持續(xù)性的營銷活動,快速提升品牌在該區(qū)域的知名度和客流量。
. 線上線下融合(OMO):策劃線上引流到店的有效策略(如本地生活平臺合作、LBS精準(zhǔn)廣告、社群營銷、KOL到店打卡等),并促進門店客流轉(zhuǎn)化為線上會員,實現(xiàn)流量閉環(huán)。
. 會員體系與客戶關(guān)系管理(CRM):構(gòu)建門店會員體系,通過精細(xì)化運營提升客戶復(fù)購率和忠誠度,打造品牌社群。
. 品牌管理與公關(guān):負(fù)責(zé)線下品牌的視覺形象統(tǒng)一和落地維護。策劃并執(zhí)行門店相關(guān)的公關(guān)活動,提升品牌美譽度。
4. 團隊建設(shè)與人才發(fā)展
· 組織架構(gòu)設(shè)計: 設(shè)計合理的區(qū)域-門店管理架構(gòu)(如運營總監(jiān)->區(qū)域經(jīng)理->店長->店員)。
· 人才梯隊建設(shè): 負(fù)責(zé)店長、區(qū)域經(jīng)理等關(guān)鍵人才的選拔、培訓(xùn)、考核和晉升,建立人才儲備庫。
· 培訓(xùn)體系搭建: 開發(fā)和完善培訓(xùn)課程(新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、技能認(rèn)證等),確保員工具備勝任工作的能力。
· 績效與激勵(KPI): 設(shè)計公平、有激勵性的績效考核方案,激發(fā)團隊士氣,降低員工流失率。
5. 開店支持與卓越服務(wù)
. 門店選址與開發(fā):與物業(yè)團隊協(xié)作,建立選址模型,評估并確定新門店的合適位置,主導(dǎo)商務(wù)談判與合同流程。
· 新店開業(yè)支持: 主導(dǎo)或協(xié)同新門店的團隊組建、培訓(xùn)、試運營和順利開業(yè),確保新店快速步入正軌。
· 顧客體驗管理: 將“顧客體驗”作為核心KPI,處理重大客訴,研究提升顧客滿意度和忠誠度的策略(如會員體系、社群運營)。
· 危機管理: 應(yīng)對和處理門店發(fā)生的緊急事件,如食品安全事故、公關(guān)危機等。
五 必備條件
1. 學(xué)歷與經(jīng)驗:本科及以上學(xué)歷,市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。8年以上市場營銷經(jīng)驗,其中至少3年以上知名零售、餐飲、消費品牌或咨詢公司的區(qū)域拓展/門店運營管理經(jīng)驗,有成功主導(dǎo)0-1門店開拓案例者優(yōu)先。
2. 核心能力:
. 能夠制定清晰的戰(zhàn)略并將之轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的詳細(xì)計劃。 精通Excel/Word/PPT,能使用數(shù)據(jù)分析工具(如SQL, Tableau等為佳)進行經(jīng)營診斷和決策。
. 精通數(shù)字化營銷、社群營銷、線下活動策劃等多種手段。
. 能夠高效協(xié)調(diào)內(nèi)部(設(shè)計、采購、人力、財務(wù))和外部(開發(fā)商、物業(yè)、供應(yīng)商、媒體)資源。
. 能夠激勵和領(lǐng)導(dǎo)龐大的線下團隊,包括直接下屬和間接管理的門店員工。
. 面對復(fù)雜多變的門店問題,能快速定位根源并提出有效解決方案。
. 對咖啡/奶茶/酒飲行業(yè)有熱情,對卓越服務(wù)有追求。
六 優(yōu)先考慮
. 有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或創(chuàng)業(yè)公司工作背景,具備極強的抗壓性和多任務(wù)處理能力。
. 對消費趨勢有敏銳的洞察力,對打造卓越的線下的體驗有極大的熱情。
七 我們提供
. 極具競爭力的薪酬 package(固定薪資+績效獎金+期權(quán)/股票)。
. 成為公司核心決策層的一員,直接參與塑造品牌的未來。
. 廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和領(lǐng)導(dǎo)力提升機會。
總結(jié)而言:
咖啡/奶茶/酒飲門店的零售運營總監(jiān)是一個既需要宏觀戰(zhàn)略眼光,又需要微觀細(xì)節(jié)把控的復(fù)合型管理崗位。是一個用數(shù)據(jù)思考、用流程管理、用人心帶隊的“大管家”,是品牌能否從1家店成功走向100家店的關(guān)鍵人物。

工作地點

上海長寧區(qū)尚嘉中心

職位發(fā)布者

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上海旨禹實業(yè)有限公司是一家國際健康產(chǎn)業(yè)集團,致力于健康有機、純天然原生態(tài)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),旗下?lián)碛衅p莉BERRIHEALTH和 BERRIN苝韻顏酒兩大業(yè)態(tài)品牌。擁有豐富的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗及技術(shù)水平,與海內(nèi)外多家權(quán)威機構(gòu),電商平臺建立長期合作關(guān)系;致力投資于上海旨康實業(yè)有限公司和株洲市米道福酒業(yè)有限公司。旨禹實業(yè),在國內(nèi)建立線上服務(wù)、線下體驗深度融合的新零售模式,搭建誠信互通的生態(tài)橋梁,讓健康的酒飲文化和生活方式進入千家萬戶,引領(lǐng)健康時尚潮流。
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