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HRBP通過對所服務的組織業(yè)務和人的深度了解,從組織的健康程度的維度作出診斷,和人力資源管理層及各功能部門持續(xù)不斷的合作和溝通,從而最終為提高組織績效作出貢獻 關于人的問題的合作伙伴 幫助業(yè)務經(jīng)理構建高績效團隊(穩(wěn)定的,士氣高,績效好) 招聘 1、參加所有應聘本部門人員的面試 2、招聘流程的改善及優(yōu)化 3、和業(yè)務部門溝通:了解招聘需求及JD,及招聘面試過程相關問題的處理 4、招聘進度的跟進 新人存活: 1、新人轉(zhuǎn)正談話 2、新人桌會議 3、新人論壇/培訓 4、和業(yè)務管理層溝通新人成長情況,推動業(yè)務部門跟進提升新人 “人”的問題的良好管理 1、善于發(fā)現(xiàn)制度和體系層面的問題并協(xié)調(diào)資源提出解決方案(業(yè)務搭檔 ） 2、每個月分析業(yè)務部門的人力資源數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和解決問題(招聘、離職、轉(zhuǎn)崗、晉升、在職人員分層、績效/新酬情況) 3、協(xié)助業(yè)務部門KPI的制定和分解 4、參與設計組織架構和業(yè)務流程 5、參與業(yè)務部門名項管理例會及 kick off 變革管理: 1、參與業(yè)務變革的會議,了解目的和原因 2、參與業(yè)務部門人力資源方面政策及制度的準備 3、和員工溝通,了解變革發(fā)生各層面反饋情況 4、定期和業(yè)務部門review.了解變革發(fā)生后各部門的實施情況 人力資源的增值,負責建立和培養(yǎng)人才梯隊 員工盤點 1.定期 review業(yè)務部門層級的人力情況 2.骨千分析,制定計劃進行培訓,推廣 3.人群的談話,績效改計劃的制定 梯隊建設 1、MO、M1.5的培訓計劃,實戰(zhàn)跟進 2、針對每周團隊中發(fā)現(xiàn)的管理問題,組織討論即時解決提升管理能力 3、定期和業(yè)務部門溝通,對所轄范圍的管理人員能力分析,整合資源,提供合適課程進行提升對于公司存在可能的機會和需要的組織能力有更好了解幫助員工規(guī)劃能力發(fā)展: 1、參加管理人員的 review,了解人員情況,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 2、參與3和6+員工的review,了解人員情況,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 公司與員工之間的“同心結”和橋梁 1、通過有效的上傳下達,實施合理公平的政策創(chuàng)建互相信任的文化;激發(fā)廣大員工對于公司內(nèi)在的熱愛 2、處理人員管理中的疑難和敏感問題(如人員沖突意外、危機等) 3、組織區(qū)域范圍內(nèi)的桌會議及跟進 4、員關懷了解員工的工作環(huán)境科學的設定工作量和獎勵制度,關注員工和一線主管的成長 5、參與業(yè)務部門各項管理例會 公司文化的倡導者/貫徹者/詮釋者 1、根據(jù)團隊現(xiàn)狀,定期實施價值觀及績效管理培訓 2、員工觸犯制度的時候,公平、公正處理站在員工的立場考慮問題并進行處理 3、協(xié)助公司及部門的各類員工活動,推廣文化(墻面文化典型員工樹立與包裝、團建活動融入文化與精神品牌搭建等

4、推動業(yè)務部門 leader以身作則,言傳身教地傳遞公司文化