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戰(zhàn)略與規(guī)劃:
1.制定公司年度、季度運(yùn)營戰(zhàn)略、目標(biāo)及預(yù)算，并將其拆解為可執(zhí)行的項(xiàng)目和任務(wù)，進(jìn)行督辦落地。
2.主導(dǎo)搭建公司的運(yùn)營指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)編制考核機(jī)制;
3.根據(jù)運(yùn)營邏輯設(shè)計(jì)管理報(bào)表、經(jīng)營分析模板，進(jìn)行定期指標(biāo)收集，向管理層匯報(bào)運(yùn)營狀況。
團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)同:
1.領(lǐng)導(dǎo)和管理產(chǎn)品運(yùn)營、客戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等各運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。
2.打破部門壁壘，建立高效的跨部門(銷售、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)、職能部門)協(xié)作機(jī)制。
3.作為運(yùn)營與其他部門之間的主要接口之一，確保信息流暢、協(xié)作順暢。
4.組織跨部門運(yùn)營會(huì)議，跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。
業(yè)務(wù)增長與效率:
1.驅(qū)動(dòng)用戶增長、提升用戶活躍度、留存率和轉(zhuǎn)化率，對核心業(yè)務(wù)指標(biāo)(如營收、利潤)負(fù)責(zé)
2.持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營流程，通過數(shù)據(jù)分析和市場洞察，發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)會(huì)點(diǎn)，并推動(dòng)落地。
數(shù)據(jù)與風(fēng)控:
1.建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營文化，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策、復(fù)盤和選代，
2.監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
3.每日/周監(jiān)控核心運(yùn)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度分析，撰寫運(yùn)營分析報(bào)告，提出優(yōu)化建議。
流程梳理與優(yōu)化:
1.負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)線的流程梳理，撰寫和優(yōu)化S0P，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。
2.協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作中遇到的具體流程問題。
信息與智能化建設(shè):
1.熟悉業(yè)務(wù)模式，調(diào)研搭建信息、智能化體系。