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1、參與合同談判與簽訂：協(xié)助公司商務部參與施工合同的談判，從施工可行性、成本控制、工期安排等角度提供專業(yè)意見，確保合同條款合理，明確雙方權利義務，保障項目順利實施。合同簽訂后，組織相關人員進行合同交底，確保團隊成員熟悉合同要求。
2、組建項目團隊：根據(jù)項目特點和需求，挑選合適的技術、施工、安全、質量、資料等管理人員，明確各成員職責與分工，構建高效協(xié)作的項目管理團隊。
3、編制項目管理規(guī)劃：組織編寫項目管理實施規(guī)劃，包括施工組織設計、質量計劃、安全計劃、進度計劃、成本計劃等，確定項目管理目標和各項管理措施。
4、施工資源管理：根據(jù)施工進度計劃，負責材料、設備、人員等調配。合理安排勞動力，優(yōu)化人員配置，提高勞動效率，解決施工人員的生活和工作問題。
5、施工進度管理：將總進度計劃分解為月度、周度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。定期召開進度協(xié)調會，檢查進度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。根據(jù)實際情況，對進度計劃進行動態(tài)調整，確保項目按時竣工。
6、施工質量管理：建立質量管理體系，制定質量標準和檢驗制度。加強施工過程質量控制，對關鍵工序、重要部位進行旁站監(jiān)督，組織質量檢查和驗收，對質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改結果，確保工程質量符合設計和規(guī)范要求。
7、施工安全管理：建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。組織制定安全技術措施和應急預案，定期開展安全教育培訓和安全檢查活動。及時消除安全隱患，處理安全事故，確保施工過程安全無事故。
8、成本管理：制定成本控制目標和措施，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控。嚴格控制各項費用支出，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾偏措施。
9、溝通協(xié)調：作為項目的總協(xié)調人，負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、政府部門等進行溝通協(xié)調，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。協(xié)調項目內部各部門之間的工作關系，確保信息暢通，工作高效開展。