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1. 屬地化業(yè)務督導
- 督導各屬地（分公司/項目）執(zhí)行公司戰(zhàn)略、政策、甲方要求及標準化流程化，確保合規(guī)性與目標達成；
- 日常巡檢屬地業(yè)務運營，評估人力、物資固資配置率，提出優(yōu)化建議；
- 跟蹤屬地KPI完成情況（如營收、成本、合規(guī)、甲方滿意度等），分析偏差原因并推動整改。
2. 跨區(qū)域協(xié)同與資源整合
- 協(xié)調(diào)總部與屬地間資源調(diào)配，解決跨區(qū)域協(xié)作問題及跨部門溝通問題（如招聘、采購、數(shù)據(jù)支持等）；
- 推動屬地間經(jīng)驗共享與最佳實踐復制，減少重復性資源浪費。
3. 風險管控與應急支持
- 識別屬地項目運營中的潛在風險（如合規(guī)隱患、輿情危機），制定預防及應對方案；
- 協(xié)助屬地處理突發(fā)事件（如客訴升級、作業(yè)策略調(diào)整等），提供總部政策與資源支持。