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1、項目統(tǒng)籌管理：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，展開項目溝通、規(guī)劃與開發(fā)，確保項目高質(zhì)量準(zhǔn)時交付；
2. 項目設(shè)變對接：對接客戶端的技術(shù)設(shè)變確定可行性、設(shè)變臺賬管理和成本初輪統(tǒng)計；
3. 負(fù)責(zé)售前支持：協(xié)助市場部評估具體項目的交付時間和概算；
2、外部客戶對接：代表公司，負(fù)責(zé)與客戶進行技術(shù)溝通、交流與確認(rèn)，并審核整個項目組對外溝通的內(nèi)容；
3、內(nèi)部橫向溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)項目內(nèi)部跨部門溝通協(xié)調(diào)工作，對于瓶頸問題及時組織攻關(guān)或向上求助；
4、后期完善協(xié)助：在PPAP后，協(xié)助技術(shù)工藝與生產(chǎn)，繼續(xù)完善產(chǎn)品；
5、培訓(xùn)工作：組織項目開發(fā)相關(guān)的流程培訓(xùn)；
6、流程文件管理：負(fù)責(zé)項目開展中的文檔管理，確保項目組按客戶需求及體系的要求完成文檔的交付及歸檔；