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主要職責：
生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：
接收并消化項目經(jīng)理或銷售部門下發(fā)的生產(chǎn)訂單、施工圖、效果圖及工藝要求。
根據(jù)項目交期，制定詳細的車間日/周生產(chǎn)作業(yè)計劃，并合理分配生產(chǎn)任務到各班組（木工、美工、焊工、電工等）。
跟蹤生產(chǎn)進度，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃節(jié)點推進。
現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)：
負責車間5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維持整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
協(xié)調(diào)各工序之間的銜接，確保物流順暢，避免窩工和等待。
管理車間物料流轉，監(jiān)督領料、耗材使用情況，控制生產(chǎn)過程中的浪費。
質(zhì)量管理與控制：
嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準，對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)控。
組織進行首件檢驗、過程巡檢和完工自檢，確保產(chǎn)品符合設計要求和客戶標準。
對不合格品進行處理，分析原因并監(jiān)督整改，防止問題重復發(fā)生。
成本控制：
控制生產(chǎn)過程中的工時、物料和耗材消耗，努力降低生產(chǎn)成本。
提高設備和人員的利用率，減少不必要的開支。
設備與安全管理：
監(jiān)督員工正確使用和維護保養(yǎng)設備（如雕刻機、鋸床、噴漆設備等），執(zhí)行安全操作規(guī)程。
落實公司安全生產(chǎn)制度，定期進行安全檢查，消除安全隱患，杜絕工傷事故。
組織班組安全教育和培訓。
團隊管理：
管理車間班組員工，負責員工的考勤、工作安排、績效初步考核和技能培訓。
激發(fā)員工積極性，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，解決生產(chǎn)中的突發(fā)人事問題。