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1.供應(yīng)商準入與評估管理：主導(dǎo)新供應(yīng)商準入審核，制定針對水處理劑行業(yè)特性的審核標準（涵蓋生產(chǎn)工藝、質(zhì)量體系、實驗室能力、環(huán)保合規(guī)性、原材料溯源能力等），組織跨部門（采購、技術(shù)、生產(chǎn)）開展現(xiàn)場審核及資料評審，形成審核報告并給出準入意見。
2.建立并維護供應(yīng)商質(zhì)量檔案：定期開展供應(yīng)商績效評估（從質(zhì)量合格率、交付及時性、問題整改率、服務(wù)響應(yīng)速度等維度），依據(jù)評估結(jié)果劃分供應(yīng)商等級，提出獎懲、優(yōu)化或淘汰建議。
3.入廠物料質(zhì)量管控：制定水處理劑及原材料入廠檢驗標準（IQC標準），協(xié)同實驗室明確檢驗項目、方法及判定準則，確保檢驗工作合規(guī)高效。
4.跟蹤入廠物料檢驗結(jié)果，監(jiān)督對不合格品進行標識、隔離并啟動處理流程：分析不合格原因，向供應(yīng)商下發(fā)整改通知（CAR），跟蹤整改計劃執(zhí)行及驗證效果，必要時組織現(xiàn)場復(fù)盤，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。
5.統(tǒng)計分析入廠物料質(zhì)量數(shù)據(jù)（如批次合格率、不合格項分布等），形成月度/季度質(zhì)量報告，為供應(yīng)商管理及質(zhì)量改進提供數(shù)據(jù)支撐。
6.供應(yīng)商質(zhì)量問題改進：主導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量問題的閉環(huán)管理：接到質(zhì)量投訴或檢驗異常后，48小時內(nèi)響應(yīng)，聯(lián)合技術(shù)部門分析根本原因（如原材料純度不達標、生產(chǎn)工藝參數(shù)波動、儲存運輸不當?shù)龋?，督促供?yīng)商制定糾正預(yù)防措施（CAPA），并驗證改進效果。
7.針對高頻質(zhì)量問題或關(guān)鍵供應(yīng)商，推動建立長期質(zhì)量改進合作機制，如聯(lián)合開展工藝優(yōu)化、原材料篩選、質(zhì)量檢測技術(shù)升級等項目。
8.參與公司內(nèi)部質(zhì)量問題復(fù)盤，若涉及供應(yīng)商因素，及時聯(lián)動供應(yīng)商開展根因分析及整改。
9.供應(yīng)商質(zhì)量體系提升督促供應(yīng)商建立并有效運行ISO9001質(zhì)量管理體系，針對水處理劑行業(yè)特殊要求（如涉水衛(wèi)生安全、環(huán)保標準、?；饭芾淼龋?，推動供應(yīng)商完善專項質(zhì)量管控體系。
10.定期組織供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)（如公司質(zhì)量要求、檢驗標準、行業(yè)法規(guī)更新等），提升供應(yīng)商質(zhì)量意識及管控能力。
11.跨部門協(xié)同與溝通與采購部門協(xié)同，參與供應(yīng)商選型、議價及合同評審，從質(zhì)量角度提供專業(yè)意見，確保采購合同包含明確的質(zhì)量條款。
12.對接生產(chǎn)、技術(shù)部門，及時反饋供應(yīng)商質(zhì)量問題對生產(chǎn)的影響，協(xié)同解決生產(chǎn)過程中因原材料質(zhì)量引發(fā)的異常，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
13.向管理層定期匯報供應(yīng)商質(zhì)量狀況、存在風險及改進進展，提出資源支持或策略調(diào)整建議。
14.其他工作：維護供應(yīng)商質(zhì)量相關(guān)文件（如審核標準、檢驗規(guī)范、質(zhì)量協(xié)議等），確保文件的有效性和時效性。
關(guān)注水處理劑行業(yè)質(zhì)量法規(guī)、標準更新（如GB/T 15892-2023《生活飲用水用聚氯化鋁》等），及時同步至供應(yīng)商及內(nèi)部相關(guān)部門
15.關(guān)注水處理劑行業(yè)質(zhì)量法規(guī)、標準更新，及時同步至供應(yīng)商及內(nèi)部相關(guān)部門。
完成上級交辦的其他供應(yīng)商質(zhì)量相關(guān)工作。