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1、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)市場(chǎng)專(zhuān)員團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考核與激勵(lì)。
營(yíng)造積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
指導(dǎo)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，幫助其提升專(zhuān)業(yè)技能（尤其是客戶(hù)開(kāi)發(fā)、關(guān)系維護(hù)、專(zhuān)業(yè)講課能力）和業(yè)績(jī)。
2、策略制定與執(zhí)行：
分析高凈值客戶(hù)市場(chǎng)趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)格局，制定醫(yī)院高凈值客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略、年度/季度/月度計(jì)劃及預(yù)算。
規(guī)劃并優(yōu)化高凈值客戶(hù)渠道體系（開(kāi)拓方向、合作模式、激勵(lì)政策）。
設(shè)計(jì)并不斷完善面向高凈值客戶(hù)及渠道的大健康專(zhuān)業(yè)課程體系與內(nèi)容。
3、業(yè)績(jī)管理與保障：
根據(jù)醫(yī)院整體目標(biāo)，分解并下達(dá)團(tuán)隊(duì)及成員月度、季度、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)。
核心職責(zé)： 密切監(jiān)控團(tuán)隊(duì)及成員業(yè)績(jī)進(jìn)度，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供針對(duì)性指導(dǎo)、資源協(xié)調(diào)或策略調(diào)整，把控和協(xié)助成員指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)重要渠道和關(guān)鍵大客戶(hù)的直接開(kāi)發(fā)與維護(hù)（承擔(dān)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)）。
4、渠道與客戶(hù)管理：
主導(dǎo)或參與重要戰(zhàn)略級(jí)渠道的開(kāi)拓、談判與維護(hù)。
建立和維護(hù)與核心高凈值客戶(hù)的深度關(guān)系。
監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)渠道及客戶(hù)的日常維護(hù)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。
5、專(zhuān)業(yè)內(nèi)容體系與輸出：
主導(dǎo)或深度參與核心大健康課程的開(kāi)發(fā)與升級(jí)。
親自擔(dān)任重要場(chǎng)合（大型渠道活動(dòng)、VIP客戶(hù)沙龍等）的主講人。
培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)整體的專(zhuān)業(yè)講課水平。
6、跨部門(mén)協(xié)作： 與客服、醫(yī)療、產(chǎn)品等部門(mén)緊密協(xié)作，優(yōu)化客戶(hù)體驗(yàn)和服務(wù)流程。