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1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，審核后，組織實(shí)施
2.供應(yīng)鏈管理中心年度工作目標(biāo)的制定與修訂
3.財(cái)務(wù)管理中心體系年度費(fèi)用預(yù)算的編制
4.主導(dǎo)制定和完善采購、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)計(jì)劃等管理工作制度及流程，并指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)機(jī)構(gòu)和子公司的執(zhí)行情況
5.建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本
6.根據(jù)營(yíng)銷部門反饋的自產(chǎn)產(chǎn)品需貨計(jì)劃并結(jié)合庫存情況，編制集團(tuán)內(nèi)各工廠生產(chǎn)計(jì)劃訂單的分發(fā)，如有變更及時(shí)修訂分發(fā)
7.跟進(jìn)各工廠產(chǎn)成品的交付及銷售公司庫存的分配調(diào)配
8.跟進(jìn)集團(tuán)OEM產(chǎn)品的訂單下達(dá)及交付，并監(jiān)督OEM產(chǎn)品庫存滿足率及周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)情況
9.匯總及審核集團(tuán)內(nèi)各公司月度采購付款計(jì)劃，按期反饋給財(cái)務(wù)管理中心
10.織發(fā)起供應(yīng)鏈相關(guān)的會(huì)議并督促檢查會(huì)議決議的落實(shí)情況