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1.采購戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃，制定并執(zhí)行采購策略，包括供應商選擇、采購成本控制、庫存管理等，確保原材料及物資的及時供應。
2.供應商管理：負責供應商的開發(fā)、評估、篩選與合作談判，建立穩(wěn)定、優(yōu)質的供應商體系。
定期對供應商進行績效評估，包括質量、價格、交貨期、服務等維度，推動供應商提升合作水平，優(yōu)化供應鏈結構。
3.采購執(zhí)行與成本控制：主導采購合同的談判與簽訂，嚴格把控采購價格，通過比價、招標等方式降低采購成本，同時確保采購物資符合質量標準。
跟進采購訂單的執(zhí)行，協(xié)調解決交貨期、質量異議等問題，保障生產(chǎn)計劃順利推進。
4.庫存與風險管控：結合生產(chǎn)需求和市場動態(tài)，合理制定采購計劃，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓和缺貨風險。
關注原材料市場價格波動、供應鏈政策變化等，制定風險應對預案，確保采購工作的穩(wěn)定性。
5.團隊與流程管理：領導采購團隊開展工作，負責團隊成員的培訓、績效考核等，提升團隊專業(yè)能力。
優(yōu)化采購流程，完善采購管理制度，提高采購工作效率和規(guī)范性。
職位福利：包吃、包住、績效獎金、帶薪年假、節(jié)日福利、五險、13薪、全勤獎