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崗位職責(zé)：
系統(tǒng)優(yōu)化與流程再造：
主導(dǎo)ERP、WMS等系統(tǒng)的上線、優(yōu)化及日常運維，確保系統(tǒng)與倉儲物流業(yè)務(wù)深度集成，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和流程效率。針對現(xiàn)有老員工團(tuán)隊，制定系統(tǒng)操作規(guī)范并推動落地，通過培訓(xùn)與考核實現(xiàn)團(tuán)隊能力升級
梳理并重構(gòu)倉儲物流流程（如入庫、揀貨、發(fā)貨等），建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系（SOP），減少人工干預(yù)錯誤，推動信息化與自動化改造（如引入條碼/RFID技術(shù)）
團(tuán)隊管理與效能提升：
管理老員工團(tuán)隊，通過科學(xué)分工、績效激勵（如設(shè)置揀貨效率、庫存準(zhǔn)確率等KPI）和定期培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)性與執(zhí)行力。注重跨部門協(xié)作能力培養(yǎng)，確保與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門無縫對接
建立庫存動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期組織盤點（日/周/月循環(huán)盤點），并推動問題閉環(huán)解決
跨部門協(xié)同與成本控制：
協(xié)調(diào)研發(fā)部門BOM需求、生產(chǎn)備料計劃及采購到貨節(jié)奏，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)（如ABC分類法），降低呆滯料占比。與財務(wù)部門聯(lián)動，確保庫存數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支撐成本核算
分析物流配送路線及外包服務(wù)成本，通過資源整合與流程優(yōu)化，實現(xiàn)倉儲物流總成本下降
安全管理與合規(guī)運營：
落實倉庫安全管理制度（防火、防潮、防盜），定期檢查設(shè)施設(shè)備，確保符合國家法規(guī)及ISO標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范高危操作（如叉車使用），杜絕工傷事故