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【叮咚買菜人才培養(yǎng)-儲備站長】

以打造一批優(yōu)秀管理干部為使命，從管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊與管理文化四個方面給予站長4把做好業(yè)務(wù)的鑰匙，通過4個階段，即 新人訓(xùn)+輪崗實踐+管理培訓(xùn)+站長帶教，經(jīng)過輪崗實訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核述職晉升，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行人才輸送及正式任命提拔。

一、崗位職責(zé)：

——儲備期間——

1、崗位實踐期間（2個月），快速融入團(tuán)隊，在分揀、倉管、水產(chǎn)、夜班等4個崗位進(jìn)行實操輪崗，積極向帶教師傅學(xué)習(xí)，個人效率達(dá)到團(tuán)隊平均水平，同時積極完成線上學(xué)堂課程學(xué)習(xí)與考試，充分掌握業(yè)務(wù)技能；

2、站長帶教期間（1-2個月），完成帶教期間管理任務(wù)清單，將輪崗實踐期間、管理培訓(xùn)期間掌握的理論知識得以實踐，充分展現(xiàn)自身個人能力與管理方法，并做好總結(jié)與反思，具備獨立管理門店的能力；

——站長期間——

1、負(fù)責(zé)前置倉成本管控，診斷業(yè)績問題與提升建議，控制開支損耗，降低成本；

2、負(fù)責(zé)管理前置倉資產(chǎn)管理，確保員工日常所需裝備物資供給，減少缺失或損壞；

3、負(fù)責(zé)前置倉運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，通過數(shù)據(jù)診斷運營問題與提升運營效率；

4、負(fù)責(zé)前置倉現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化站點內(nèi)部布局，落實前置倉運營標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化流程運營；

5、負(fù)責(zé)前置倉商品管理，把控商品質(zhì)量，確保商品庫存、庫位準(zhǔn)確性、控制商品損耗，確保食品安全0事故；

6、負(fù)責(zé)前置倉人員管理，包括用工招聘、崗位分工、培養(yǎng)激勵、人員安全保障等；

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)用戶服務(wù)，提升站點履約率和降低客戶中差評，提升用戶滿意度與復(fù)購率；

二、任職資格：

1、從業(yè)經(jīng)歷：3年以上零售、商超、生鮮等標(biāo)準(zhǔn)化程度高的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；

2、管理經(jīng)驗：1年及以上一線人群團(tuán)隊管理經(jīng)驗；

3、年齡：25到35周歲；

4、學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷；

5、專業(yè)：不限；

6、技能：熟練使用辦公軟件；

三、人才培養(yǎng)：

1、全面的培養(yǎng)方案：崗前培訓(xùn)——輪崗培訓(xùn)——管理培訓(xùn)——管理實踐——述職匯報——正式任命；

2、快速的晉升機(jī)制：儲備站長——正式站長（6-12個月）——區(qū)域主管（1-2年）——區(qū)域經(jīng)理（3-5年）；

3、快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，適合你一展拳腳的大平臺，公司的全力培養(yǎng)，大量的學(xué)習(xí)成長機(jī)會；

四、薪資福利：

1、儲備培養(yǎng)期間薪資不打折，由固定工資+職級工資+績效構(gòu)成，薪資10K-13K，正式上任站長后，考核完成優(yōu)秀績效將有超額激勵；

2、生日福利、團(tuán)建活動、節(jié)日福利、工會福利、福利基金；

3、季度、年度優(yōu)秀員工表彰，年度親情津貼、持之以恒獎；

4、能量補(bǔ)給包、特殊福利包、慰問金、叮咚正能量獎金；

職位福利：彈性工作、年底雙薪、高溫補(bǔ)貼、內(nèi)部晉升

職位亮點：快速晉升、上市公司、互聯(lián)網(wǎng)生鮮、團(tuán)隊管理