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工作職責(zé)
1、庫(kù)存體系搭建與策略制定
牽頭建立并持續(xù)維護(hù)備件庫(kù)存管理體系（含庫(kù)存分類標(biāo)準(zhǔn)、安全庫(kù)存閾值、補(bǔ)貨機(jī)制等），結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如設(shè)備故障率、服務(wù)響應(yīng)時(shí)效）制定科學(xué)的庫(kù)存策略，避免 “缺貨斷供” 或 “過(guò)度積壓”。
定期復(fù)盤庫(kù)存策略有效性，根據(jù)市場(chǎng)需求變化、供應(yīng)鏈波動(dòng)（如采購(gòu)周期調(diào)整）動(dòng)態(tài)優(yōu)化，保障庫(kù)存 “健康度”。
2、需求流程優(yōu)化與痛點(diǎn)解決
以供應(yīng)鏈全鏈路視角（需求 - 采購(gòu) - 庫(kù)存 - 調(diào)撥），梳理需求管理流程斷點(diǎn)（如需求提報(bào)不規(guī)范、審批滯后、需求與庫(kù)存脫節(jié)），通過(guò)數(shù)據(jù)分析定位根因。
制定需求合理性管控方案（如需求分級(jí)審核、緊急需求綠色通道、需求預(yù)測(cè)模型優(yōu)化），輸出流程改進(jìn)建議并推動(dòng)跨部門落地，解決前線業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn) / 售后 / 服務(wù)）的備件需求響應(yīng)慢、保障不足等痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全鏈路效率最優(yōu)。
3、備件成本分析與降本攻堅(jiān)
深度拆解備件成本構(gòu)成（采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、呆滯減值成本等），建立成本分析模型，識(shí)別降本空間。
重點(diǎn)推進(jìn) “國(guó)產(chǎn)配件替代” 工作：調(diào)研替代配件的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)穩(wěn)定性，制定替代方案并組織測(cè)試驗(yàn)證，在保障備件性能的前提下降低采購(gòu)成本，形成降本閉環(huán)。
4、呆滯庫(kù)存管控與結(jié)構(gòu)優(yōu)化
建立備件呆滯指標(biāo)監(jiān)控體系（如呆滯物料占比、呆滯周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率），定期輸出管控報(bào)告，預(yù)警高風(fēng)險(xiǎn)物料。
分析負(fù)責(zé)區(qū)域的庫(kù)存結(jié)構(gòu)（常用 / 應(yīng)急 / 滯銷備件占比），通過(guò) “需求引導(dǎo)復(fù)用、跨區(qū)域調(diào)撥、合規(guī)處置” 等方式減少呆滯物料產(chǎn)生，降低資金占用與減值風(fēng)險(xiǎn)。
5、區(qū)域調(diào)撥管理與周轉(zhuǎn)率提升
實(shí)時(shí)監(jiān)控各區(qū)域備件庫(kù)存水位，識(shí)別 “局部缺貨 + 局部積壓” 問(wèn)題，制定優(yōu)先級(jí)調(diào)撥規(guī)則（如服務(wù)緊急度、運(yùn)輸成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)）。
推動(dòng)跨區(qū)域備件高效調(diào)配，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、物流、業(yè)務(wù)部門同步進(jìn)度，縮短調(diào)撥周期，提升備件利用率與整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
二、崗位任職要求
1. 經(jīng)驗(yàn)要求
5 年及以上備品備件管理核心工作經(jīng)驗(yàn)，需深度覆蓋備件需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)協(xié)同、庫(kù)存管控、跨區(qū)域調(diào)撥全模塊，具備獨(dú)立搭建或優(yōu)化備件管理流程的經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)先條件：有工程機(jī)械行業(yè)、汽車后市場(chǎng)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者（需熟悉行業(yè)備件特性，如重型設(shè)備備件、汽車售后配件的庫(kù)存規(guī)劃邏輯）；有全國(guó)性布局企業(yè)備件管理經(jīng)驗(yàn)者（需應(yīng)對(duì)多區(qū)域庫(kù)存協(xié)同、跨地域調(diào)撥挑戰(zhàn)）。
2. 能力要求（核心勝任力）
邏輯與分析能力：具備結(jié)構(gòu)化思維，能通過(guò)數(shù)據(jù)（需求數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)）拆解問(wèn)題、量化目標(biāo)，如通過(guò)歷史需求波動(dòng)分析優(yōu)化安全庫(kù)存，通過(guò)成本結(jié)構(gòu)分析定位降本重點(diǎn)。
項(xiàng)目推動(dòng)與落地能力：能獨(dú)立主導(dǎo)備件管理相關(guān)項(xiàng)目（如庫(kù)存體系搭建、國(guó)產(chǎn)替代攻堅(jiān)），協(xié)調(diào)跨部門資源（采購(gòu)、業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)）解決推進(jìn)卡點(diǎn)，確保目標(biāo)落地。
溝通與協(xié)調(diào)能力：需精準(zhǔn)對(duì)接前線業(yè)務(wù)部門（理解需求痛點(diǎn)）、采購(gòu) / 物流部門（協(xié)同執(zhí)行）、管理層（匯報(bào)改進(jìn)方案），清晰傳遞目標(biāo)、同步進(jìn)度、化解分歧，保障跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。
3. 素質(zhì)要求（軟實(shí)力支撐）
具備 “結(jié)果導(dǎo)向” 思維，以 “降本、提效、保需求” 為目標(biāo)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決管理中的隱性問(wèn)題。
有較強(qiáng)的抗壓能力，能應(yīng)對(duì)突發(fā)備件需求（如緊急故障維修備件調(diào)撥）、跨部門協(xié)作中的復(fù)雜情況。