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一、能化物流體系構(gòu)建與優(yōu)化 1.統(tǒng)籌規(guī)劃公司能源化工產(chǎn)品倉儲、運輸、配送網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計多式聯(lián)運方案，確保供應(yīng)鏈韌性； 2.主導(dǎo)物流成本模型搭建，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率、運輸路徑及承運商組合，實現(xiàn)降本增效； 3.建立?；愤\輸安全管理體系，確保符合國家法規(guī)及國際標(biāo)準(zhǔn)。 二、 船務(wù)業(yè)務(wù)全周期管理 1.負(fù)責(zé)租船訂艙、航線規(guī)劃、滯期費管控及船舶動態(tài)監(jiān)控，熟悉特種船型市場運作； 2.處理提單、信用證、保險等單證流程，協(xié)調(diào)港口、海關(guān)、貨代等環(huán)節(jié)，保障大宗能源產(chǎn)品進(jìn)出口合規(guī)性； 3.建立航運風(fēng)險預(yù)警機制，應(yīng)對天氣、地緣政治等突發(fā)因素對船期的影響。 三、資源整合與戰(zhàn)略合作 1.開拓維護(hù)國家戰(zhàn)略通道、國內(nèi)外港口、航運公司等戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，搭建穩(wěn)定的物流資源池； 2.參與長協(xié)談判，鎖定運力與價格，平抑市場波動風(fēng)險； 3.推動物流數(shù)字化與綠色化轉(zhuǎn)型。 四、 團隊與合規(guī)管理 1.組建專業(yè)化物流團隊，制定KPI考核機制并定期培訓(xùn)； 2.確保業(yè)務(wù)符合國企內(nèi)控審計要求，及時應(yīng)對海關(guān)稽查、環(huán)保督查等外部審查。 五、其他職責(zé) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。