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一、供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購和資金以及運輸成本，優(yōu)化結(jié)算和支付方式；組織對供應(yīng)商定期的考察遴選，降低供應(yīng)商管理風險。對客戶反饋的意見進行及時傳遞、處理，同時建立客戶檔案。 二、產(chǎn)品管理：以用戶的需求為中心，建立產(chǎn)品管理體系，服務(wù)于公司戰(zhàn)略，不斷豐富產(chǎn)品類型，對比產(chǎn)品質(zhì)量和價格，以滿足市場定位并不斷提升企業(yè)競爭力和盈利能力。 三、流程建設(shè)：不定期對業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈管理的流程設(shè)計優(yōu)化，引進先進的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)，建立工作規(guī)范、標準及流程，并組織實施。 四、風險合規(guī)：與各部門做好業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，及時審核相關(guān)業(yè)務(wù)合同并和法務(wù)溝通反饋，積極參與各項業(yè)務(wù)，實時合規(guī)檢查，并及時提出整改意見。 五、合同管理：根據(jù)項目需求，合理安排采購計劃，確保滿足項目需求。生效后的合同為業(yè)務(wù)行為的依據(jù)，并對各類合同分類保管，做好合同履行管理，合同糾紛、變更及檔案管理。 六、交易管理和資金及結(jié)算工作：做好交易模型的設(shè)計，針對不同的項目和供應(yīng)銷售工作，對全過程實施監(jiān)督，并在交易前提出交易模型，統(tǒng)一相關(guān)部門認識，確保過程流暢。合理安排預付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率。結(jié)算時，應(yīng)保證合同、資金、發(fā)票、物流、信息的一致性。避免內(nèi)控及管理瑕疵，做到業(yè)務(wù)可溯源。 七、跨部門工作：按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，主動優(yōu)化握手關(guān)系，協(xié)助做好人事等相關(guān)工作。 八、認真完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。