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崗位要求： 1. 45歲及以下，本科及以上學(xué)歷，理工科或管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景，具備一定的項(xiàng)目管理理論知識(shí)。 2. 溝通協(xié)調(diào)能力：良好的溝通技巧和人際交往能力，能夠有效地與不同層級(jí)、不同部門(mén)的人員溝通，協(xié)調(diào)資源，解決問(wèn)題。 3. 問(wèn)題分析及解決能力：具備敏銳的洞察力和判斷力，能夠迅速識(shí)別問(wèn)題根源，制定并執(zhí)行有效的解決方案。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：能夠激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，打造高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。 5. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能：深入了解采購(gòu)、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理工具和方法論，如PMP等。 6. 戰(zhàn)略目標(biāo)與體系搭建：擅長(zhǎng)制定交付部門(mén)的項(xiàng)目目標(biāo)，搭建項(xiàng)目交付體系，并將其分解為可執(zhí)行的任務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 崗位職責(zé)： 一、交付中心部門(mén)流程制度建設(shè) 1.根據(jù)公司規(guī)章制度制定及完善部門(mén)管理制度及流程； 2.要求及督促部門(mén)內(nèi)部成員按此制度及流程執(zhí)行； 3.交付體系搭建、完善； 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程制定、完善。 二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率管理 1.制定衡量項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo)； 2.提供及抓取對(duì)應(yīng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)； 3.通過(guò)分析，提出改善運(yùn)營(yíng)效率的措施。 三、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行管理 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施一級(jí)計(jì)劃初稿、正式稿及變更計(jì)劃的制定、調(diào)整、發(fā)布； 2.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目變更要求，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃； 3.負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)項(xiàng)目已存在或有可能存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、安排； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后，組織各部門(mén)提交項(xiàng)目工作回顧及總結(jié)，完成《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告》； 5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行把控； 6.及時(shí)組織公司資源，準(zhǔn)確滿足客戶需求。 四、項(xiàng)目預(yù)算管理 1.項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行制定相應(yīng)控制措施，并堅(jiān)督落實(shí)； 2.負(fù)責(zé)建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)算庫(kù)并及時(shí)維護(hù)； 3.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目預(yù)算初稿； 4.對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制； 5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施完成后，進(jìn)行項(xiàng)目成本構(gòu)成分析，為后續(xù)項(xiàng)目提供依據(jù)。 五、項(xiàng)目物料管理 1.負(fù)責(zé)安排BOM清單物料加工方式，并下達(dá)加工或采購(gòu)任務(wù)； 2.負(fù)責(zé)采購(gòu)物料審批； 3.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備物料齊套率，下達(dá)設(shè)備裝配指令； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物料發(fā)貨安排及審批。 六、項(xiàng)目安裝調(diào)試管理 1.審核公司各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施； 2.負(fù)責(zé)落實(shí)并達(dá)成公司對(duì)所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝及售后服務(wù)的質(zhì)量、周期、成本及服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)要求并接受相應(yīng)的考核； 3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安調(diào)過(guò)程的管理進(jìn)行考核。 七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理 1.每月梳理預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目存在的問(wèn)題，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程和機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力； 2.組織專(zhuān)題會(huì)對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題提出解決方案； 3.組織解決方案實(shí)施； 4.掌握項(xiàng)目存在問(wèn)題解決進(jìn)度 八、項(xiàng)目考核管理 1.負(fù)責(zé)制定各實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)； 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核。 九、其它管理 1.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)部門(mén)人員的積極性，建立有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 2.部門(mén)的全面管理工作； 3.負(fù)責(zé)部門(mén)人員加班、請(qǐng)（休）假等部門(mén)流程審批，及出差管理工作； 4.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工前技術(shù)交底、總結(jié)會(huì)等； 5.對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)； 6.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。