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1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定部門年度、季度、月度目標(biāo)，工作計(jì)劃及預(yù)算;
2.領(lǐng)導(dǎo)PMC部的整體工作，組織制定公司的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行工作計(jì)劃控制、物料申購(gòu)、進(jìn)度控制，倉(cāng)儲(chǔ)管理等的作業(yè)監(jiān)督;
3.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的審核、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。及時(shí)跟進(jìn)處理生產(chǎn)及物料異常，保證產(chǎn)品按時(shí)交付;
4.負(fù)責(zé)部門梯隊(duì)建設(shè)，包括但不限于指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核下屬等;
5.進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；
6.倉(cāng)庫(kù)物品的保全，賬實(shí)準(zhǔn)確性及收發(fā)存高效性的改善及優(yōu)化，為相關(guān)分析做好數(shù)據(jù)支撐；
7.及時(shí)監(jiān)控及預(yù)警成品備貨情況，控制庫(kù)存成本，確保庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)；
8.部門內(nèi)外部異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；