1、對關(guān)鍵原材料的質(zhì)量進(jìn)行前置管理,原料的管控,要延伸到生產(chǎn)廠家,協(xié)助供應(yīng)商搭建生產(chǎn)管理體系,完善過程控制流程和作業(yè)指導(dǎo),建立快速響應(yīng)機(jī)制和問題追溯與改善機(jī)制,幫助客戶開展系統(tǒng)培訓(xùn),讓人的能力與業(yè)務(wù)匹配;
2、對關(guān)鍵重要的原材料質(zhì)量管控點(diǎn)設(shè)定管控標(biāo)準(zhǔn),對供應(yīng)商進(jìn)行駐廠監(jiān)督、定期審核,確保原材料質(zhì)量滿足浮法玻璃的質(zhì)量要求;
3、負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商改善原材料的質(zhì)量,出了質(zhì)量問題組織生產(chǎn)部門確認(rèn)損失、發(fā)起索賠,同時(shí)直接和供應(yīng)商交流、引導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行改善,確保關(guān)鍵原材料的質(zhì)量必須匹配生產(chǎn)工藝要求,持續(xù)不斷地把生產(chǎn)過程中反饋的原材料的質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行改善。