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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，制定設(shè)計品質(zhì)中心的長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并監(jiān)督實施，確保設(shè)計品質(zhì)目標與公司戰(zhàn)略目標一致。 2.項目設(shè)計管控：參與項目前期策劃，明確設(shè)計方向，確保設(shè)計理念與公司品牌定位相符。 3.審核設(shè)計方案，確保設(shè)計符合項目定位、成本控制及法律法規(guī)要求。 監(jiān)督設(shè)計過程，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中的技術(shù)難題，保證設(shè)計進度與質(zhì)量。 組織設(shè)計評審會議，收集各方意見，優(yōu)化設(shè)計方案。 4.品質(zhì)標準制定與監(jiān)督：建立并維護設(shè)計品質(zhì)標準體系，包括設(shè)計規(guī)范、材料選型標準等，確保所有設(shè)計項目均達到或超越預(yù)期品質(zhì)。 5.市場趨勢研究：持續(xù)關(guān)注國內(nèi)外房地產(chǎn)設(shè)計趨勢，引入創(chuàng)新設(shè)計理念和技術(shù)，提升項目競爭力。 6.跨部門協(xié)作：與銷售、工程、成本等部門緊密合作，確保設(shè)計方案的可行性與經(jīng)濟性，促進項目順利推進。 7.客戶滿意度管理：通過設(shè)計創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，提升客戶滿意度，維護公司品牌形象。