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一、負(fù)責(zé)合并報(bào)表編制
1、主導(dǎo)集團(tuán)合并報(bào)表全流程工作，基于各子公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)及關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)（如內(nèi)部銷售、費(fèi)用分?jǐn)偟龋幹坪喜⒌窒赘?，生成?biāo)準(zhǔn)化抵消分錄，確保合并邏輯清晰、數(shù)據(jù)可追溯；
2、主導(dǎo)編制合并報(bào)表，按時(shí)完成合并報(bào)表編制，確保100%準(zhǔn)確率，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表、以及往來科目明細(xì)；
3、推動(dòng)合并報(bào)表模型的迭代升級(jí)，減少后期調(diào)整比例，提升報(bào)表自動(dòng)化率至90%以上。
二、負(fù)責(zé)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
1、基于合并報(bào)表數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)分析模型（如費(fèi)用結(jié)構(gòu)拆解、產(chǎn)品毛利波動(dòng)歸因、存貨周轉(zhuǎn)健康度分析），通過趨勢對(duì)比（同比/環(huán)比）、因素分解（量價(jià)利分析）等方式，定位業(yè)務(wù)痛點(diǎn) ；
2、通過以上經(jīng)營分析，呈現(xiàn)主要變化的原因，揭示業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題，形成分析結(jié)論，并提出合理化建議；
3、針對(duì)經(jīng)營分析問題中，以及高層提出的整改意見，跟蹤業(yè)務(wù)部門的整改進(jìn)度，直至關(guān)閉；
4、主動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)場景（如新產(chǎn)品定價(jià)、車間成本優(yōu)化），提供數(shù)據(jù)建模支持（如盈虧平衡測算、報(bào)價(jià)彈性分析），助力業(yè)務(wù)決策科學(xué)化；
5、其他財(cái)務(wù)參與經(jīng)營管理相關(guān)臨時(shí)性的分析工作。
三、編制預(yù)算數(shù)據(jù)
1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算模板，組織業(yè)務(wù)部門提報(bào)數(shù)據(jù)，編制預(yù)算三表（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表），確保與集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)齊 ；
2、按月輸出預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，針對(duì)偏差超5%的科目（如原材料成本超支），聯(lián)合供應(yīng)鏈部門制定糾偏措施；每季度更新滾動(dòng)預(yù)測，應(yīng)對(duì)外部市場變化；
3、建立預(yù)算考核指標(biāo)體系（如收入達(dá)成率、費(fèi)用控制率），定期向高管層匯報(bào)績效達(dá)成情況，預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)（如現(xiàn)金流缺口）。