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崗位職責(zé)：
1. 人力資源戰(zhàn)略與體系搭建：
· 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，主導(dǎo)制定并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，搭建并持續(xù)優(yōu)化符合公司發(fā)展階段的人力資源管理體系。
· 建立與優(yōu)化人力資源各項(xiàng)制度與流程（包括但不限于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等），提升人力資源運(yùn)作效率。
2. 招聘與配置：
· 深度理解業(yè)務(wù)需求，主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的招聘工作，包括需求分析、渠道選擇、面試甄選、薪酬談判及背景調(diào)查，確保人才及時(shí)到崗與質(zhì)量。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：
· 構(gòu)建培訓(xùn)體系，識(shí)別組織與員工能力差距，組織制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工勝任力與組織能力。
· 協(xié)助推動(dòng)人才發(fā)展項(xiàng)目，如人才盤(pán)點(diǎn)、繼任計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
4. 績(jī)效與薪酬管理：
· 設(shè)計(jì)并推行績(jī)效管理體系（如OKR/KPI等），有效鏈接組織目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效，并通過(guò)績(jī)效反饋持續(xù)提升組織效能。
· 參與設(shè)計(jì)并管理薪酬福利體系，進(jìn)行內(nèi)外部公平性分析，確保薪酬體系的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：
· 構(gòu)建和諧高效的員工關(guān)系體系，有效處理員工投訴與勞動(dòng)糾紛，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
· 參與推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和歸屬感。
6. 業(yè)務(wù)協(xié)同與高層支持：
· 作為業(yè)務(wù)部門(mén)值得信賴的HR合作伙伴，主動(dòng)深入業(yè)務(wù)，理解其痛點(diǎn)與需求，提供針對(duì)性的人力資源解決方案。
· 精準(zhǔn)理解老板的戰(zhàn)略意圖與想法，并有效轉(zhuǎn)化為具體的人力資源行動(dòng)；高效協(xié)調(diào)推動(dòng)跨部門(mén)工作，確保HR項(xiàng)目與政策的落地實(shí)施。
7. 人力資源數(shù)據(jù)分析：
· 定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析（如招聘效率、人員結(jié)構(gòu)、離職率、人效等），為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。