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崗位職責(zé): 1. 接收客戶(hù)服務(wù)部和銷(xiāo)售訂單，并對(duì)交期進(jìn)行訂單評(píng)審，回復(fù)交期，完成訂單主計(jì)劃排程。 2. 根據(jù)訂單主計(jì)劃和庫(kù)存情況及物料清單，制訂原材料、外購(gòu)件需求計(jì)劃，并跟進(jìn)追蹤供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)部按期交貨。 3. 根據(jù)訂單主計(jì)劃和制造部產(chǎn)能及物料清單，編訂生產(chǎn)零部件作業(yè)計(jì)劃、組件裝配計(jì)劃，并跟進(jìn)制造部機(jī)臺(tái)工序排查及生產(chǎn)進(jìn)度狀況。 4. 根據(jù)零部件作業(yè)計(jì)劃和工藝流程及制造部產(chǎn)能，編訂標(biāo)準(zhǔn)工序外協(xié)計(jì)劃和機(jī)加工序外協(xié)計(jì)劃，并追蹤制造部生產(chǎn)進(jìn)度，供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)部外協(xié)進(jìn)度。 5. 按客戶(hù)交貨要求組織交貨，配合客戶(hù)服務(wù)部和銷(xiāo)售部進(jìn)行出貨及月結(jié)對(duì)帳工作。 6. 生產(chǎn)原材料領(lǐng)用管理，半成品與成品的入庫(kù)管理；工序外協(xié)的移庫(kù)管理。 7. 監(jiān)控部門(mén)指標(biāo)完成情況，未達(dá)成必須分析原因,并提出具體的改善措施和督導(dǎo)執(zhí)行。 8. 監(jiān)控工藝技術(shù)部產(chǎn)前技術(shù)工藝資料的發(fā)布進(jìn)度和完成情況，監(jiān)控供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)部的物料與工序外協(xié)進(jìn)度和完成情況，監(jiān)控質(zhì)量部的來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)與成品檢驗(yàn)進(jìn)度和完成情況，監(jiān)控制造部的生產(chǎn)完成進(jìn)度和完成情況，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。 9. 協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)、物料、出貨計(jì)劃工作的執(zhí)行及完成情況；生產(chǎn)及物料異常情況的協(xié)調(diào)與決策。 10. 監(jiān)控庫(kù)存狀況，防止呆滯料的產(chǎn)生，制訂合理的安全庫(kù)存。 11. 主持召開(kāi)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)物料、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等跨部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)度。 12. 產(chǎn)能評(píng)估，訂單交期偏離及時(shí)向客戶(hù)服務(wù)部和銷(xiāo)售部預(yù)警，并提出合理有效措施。 13. 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制訂本部門(mén)的工作目標(biāo)，各崗位KPI指標(biāo)。 14. 部門(mén)工作流程、制度，崗位職責(zé)的制訂。 15. 部門(mén)下屬業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。 16. 部門(mén)員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、考勤、6S管理等工作。 17. ERP與MES系統(tǒng)工作的推動(dòng)與優(yōu)化建議。 18.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 崗位要求： 1.本科及以上學(xué)歷，數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè)； 2.三年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉ERP和MES系統(tǒng)原理及操作，有機(jī)械加工背景尤佳。 3.具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，品行端正，無(wú)不良行為和業(yè)務(wù)記錄； 4.禁止泄露公司機(jī)密、以權(quán)謀私損害公司利益；嚴(yán)禁瀆職、徇私舞弊給公司帶來(lái)?yè)p害；情節(jié)嚴(yán)重者依法解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任