日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1、負(fù)責(zé)公司整體薪酬體系的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與落地，包括薪資結(jié)構(gòu)、職級薪酬、福利方案等，確保內(nèi)外部薪酬公平性與競爭力。
2、定期開展薪酬調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，結(jié)合行業(yè)水平和公司戰(zhàn)略調(diào)整薪酬策略，控制薪酬成本。
3、處理薪酬核算、調(diào)薪審批、特殊薪酬方案制定等日常薪酬事務(wù)，保障薪酬發(fā)放準(zhǔn)確合規(guī)。
4、搭建并迭代公司績效管理制度，設(shè)計(jì)適配不同崗位的績效指標(biāo)（KPI/OKR等）和考核流程。
5、組織全公司績效周期的推進(jìn)，包括績效目標(biāo)制定、過程跟進(jìn)、考核評估、結(jié)果復(fù)盤，確保績效體系有效落地。
6、對接業(yè)務(wù)部門，提供績效輔導(dǎo)與支持，推動績效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人才管理環(huán)節(jié)聯(lián)動。
7、帶領(lǐng)薪酬績效團(tuán)隊(duì)開展工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、考核與能力提升。
8、建立薪酬績效數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，輸出相關(guān)分析報(bào)告，為公司人才決策提供數(shù)據(jù)支撐。
9、確保薪酬績效工作符合國家勞動法規(guī)及公司內(nèi)部制度，規(guī)避相關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。