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一、招聘與配置：根據(jù)服務中心年度招聘計劃，負責權(quán)限下放人員招聘，確保招聘時效性。
二、培訓開發(fā)
1、制定每月培訓計劃，跟蹤、配合培訓開展情況，并對培訓情況進行總結(jié)、建立與管理
2、及時反饋項目培訓需求及培訓存在的問題
三、績效管理
1、組織項目開展主管級以下人員績效考核，并對提交數(shù)據(jù)進行審核、匯總、統(tǒng)計、簽批；
2、反饋績效考核結(jié)果，并監(jiān)督各部門開展績效面談工作，使面談工作切實落實；
3、對績效反饋的問題進行分類統(tǒng)計，并及時上報上級領(lǐng)導和關(guān)聯(lián)部門；
4、收集各部門績效考核提出的異議并及時上報；
5、績效各項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計、更新、檔案保管；
四、員工關(guān)系
1、根據(jù)公司制度要求辦理員工入職、離職、調(diào)動手續(xù)，及時簽訂勞動合同；
2、每月定期更新員工檔案，確保在職人員檔案資料齊全，離職人員資料定期清理；
3、定期組織員工訪談，落實公司員工關(guān)懷計劃，并根據(jù)績效考核辦法落實績效面談工作，及時了解員工動態(tài)并上報；
4、嚴格按照《考勤管理制度》《請休假管理制度》簽批、監(jiān)督員工請休假