1. 團隊建設(shè)與管理
- 團隊構(gòu)建與梯隊化: 負責(zé)組建、擴張和培養(yǎng)一支高績效的軟件研發(fā)團隊,包括前端、后端、測試、電氣等不同職能的工程師。
- 人才發(fā)展與激勵: 制定并執(zhí)行人才發(fā)展計劃,通過指導(dǎo)、培訓(xùn)、績效評估和職業(yè)規(guī)劃,激勵團隊成員,提升團隊整體能力,降低核心人員流失率。
- 跨部門協(xié)作: 作為軟件研發(fā)部門的接口人,與其他部門緊密合作,確保軟件與整機系統(tǒng)的無縫集成與協(xié)同開發(fā)。
- 文化與氛圍塑造: 建立并維護開放、協(xié)作、創(chuàng)新、嚴謹?shù)墓こ處熚幕?br>2.項目管理與交付
- 項目全周期管理: 領(lǐng)導(dǎo)軟件項目從需求分析、設(shè)計、編碼、測試到發(fā)布的全過程,確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算交付
- 資源規(guī)劃與協(xié)調(diào): 合理分配人力、設(shè)備和預(yù)算資源,確保多個項目并行下的資源最優(yōu)配置。
- 風(fēng)險管控: 識別項目中的技術(shù)、資源和進度風(fēng)險,并制定有效的緩解預(yù)案。
- 質(zhì)量保障: 建立并監(jiān)督嚴格的軟件質(zhì)量控制流程,包括代碼審查、單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試,確保軟件在精密設(shè)備上的高可靠性和穩(wěn)定性。
3.技術(shù)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化
- 技術(shù)規(guī)劃: 參與制定設(shè)備軟件的全流程,跟進業(yè)界先進技術(shù)。
熟練運用C++等開發(fā)工具
- 流程與規(guī)范建設(shè): 建立和完善軟件工程管理流程,如敏捷開發(fā)、CI/CD(持續(xù)集成/持續(xù)部署)、版本管理等,提升團隊開發(fā)效率。
- 技術(shù)決策: 在關(guān)鍵技術(shù)和架構(gòu)選型上做出決策,并確保技術(shù)債務(wù)得到有效管理。
薪資面議