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1. 團隊建設(shè)與管理
- 團隊構(gòu)建與梯隊化： 負責(zé)組建、擴張和培養(yǎng)一支高績效的軟件研發(fā)團隊，包括前端、后端、測試、電氣等不同職能的工程師。
- 人才發(fā)展與激勵： 制定并執(zhí)行人才發(fā)展計劃，通過指導(dǎo)、培訓(xùn)、績效評估和職業(yè)規(guī)劃，激勵團隊成員，提升團隊整體能力，降低核心人員流失率。
- 跨部門協(xié)作： 作為軟件研發(fā)部門的接口人，與其他部門緊密合作，確保軟件與整機系統(tǒng)的無縫集成與協(xié)同開發(fā)。
- 文化與氛圍塑造： 建立并維護開放、協(xié)作、創(chuàng)新、嚴謹?shù)墓こ處熚幕?br>2.項目管理與交付
- 項目全周期管理： 領(lǐng)導(dǎo)軟件項目從需求分析、設(shè)計、編碼、測試到發(fā)布的全過程，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算交付
- 資源規(guī)劃與協(xié)調(diào)： 合理分配人力、設(shè)備和預(yù)算資源，確保多個項目并行下的資源最優(yōu)配置。
- 風(fēng)險管控： 識別項目中的技術(shù)、資源和進度風(fēng)險，并制定有效的緩解預(yù)案。
- 質(zhì)量保障： 建立并監(jiān)督嚴格的軟件質(zhì)量控制流程，包括代碼審查、單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試，確保軟件在精密設(shè)備上的高可靠性和穩(wěn)定性。
3.技術(shù)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化
- 技術(shù)規(guī)劃： 參與制定設(shè)備軟件的全流程，跟進業(yè)界先進技術(shù)。