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崗位核心目標(biāo)
全面負(fù)責(zé)大巴車及工程機(jī)械翻新工廠的搭建與生產(chǎn)運營管理，確保高效、安全、合規(guī)地完成生產(chǎn)目標(biāo)，推動產(chǎn)能提升、質(zhì)量優(yōu)化與成本控制。
主要工作職責(zé)
1. 生產(chǎn)運營：
（1）全面管理統(tǒng)籌工廠生產(chǎn)計劃及落地，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度/季度生產(chǎn)大綱，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、技術(shù)、質(zhì)量、銷售等部門，確保整車/整機(jī)生產(chǎn)按時交付，達(dá)成產(chǎn)能、良率等關(guān)鍵指標(biāo)。
（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝布局，推動精益生產(chǎn)（如TPS），提升生產(chǎn)效率與資源利用率。主導(dǎo)生產(chǎn)異常處理，建立快速響應(yīng)機(jī)制，解決設(shè)備故障、物料短缺、工藝瓶頸等問題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
2. 質(zhì)量管理與合規(guī)管控：
（1）建立并推行行業(yè)質(zhì)量管理體系，監(jiān)督關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，確保產(chǎn)品符合國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。
（2）主導(dǎo)質(zhì)量問題分析與改進(jìn)，推動客訴閉環(huán)管理，提升產(chǎn)品市場競爭力。
（3）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)（《安全生產(chǎn)法》）、環(huán)保（如VOCs治理、危廢處理）及勞動防護(hù)要求，組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，杜絕重大安全事故。
3. 成本控制與資源管理：
（1）制定成本控制目標(biāo)，監(jiān)控原材料損耗、能源消耗、設(shè)備維護(hù)等費用，推動降本增效措施。
（2）負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)（設(shè)備、廠房、宿舍）管理，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，延長設(shè)備使用壽命。
（3）統(tǒng)籌人力資源配置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，組織員工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力與凝聚力。
4. 團(tuán)隊建設(shè)與跨部門協(xié)作：
（1）搭建高效管理團(tuán)隊，明確部門職責(zé)（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、倉儲等），實施績效考核與激勵機(jī)制，培養(yǎng)核心骨干人才。
（2）對接集團(tuán)總部（如采購、銷售部門），協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與市場需求匹配，反饋生產(chǎn)瓶頸并推動資源支持。
（3）建立員工溝通渠道，解決員工訴求，營造“安全第一、質(zhì)量至上、協(xié)作共贏”的工廠文化。
5. 戰(zhàn)略落地與持續(xù)改進(jìn)：
承接公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定工廠年度目標(biāo)與行動計劃，推動新工藝導(dǎo)入及技術(shù)創(chuàng)新。
任職要求
學(xué)歷與經(jīng)驗：
本科及以上學(xué)歷，機(jī)械/汽車工程、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；10年以上汽車或非標(biāo)機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中5年以上工廠廠長/生產(chǎn)總監(jiān)任職經(jīng)歷。
專業(yè)能力：
精通汽車生產(chǎn)工藝（如四大工藝）、精益生產(chǎn)、智能制造工具，具備質(zhì)量體系搭建、成本管控、團(tuán)隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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