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①
承接公司戰(zhàn)略，識(shí)別氫能源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，制定開(kāi)發(fā)方案、QCWT指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)、持續(xù)監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃及指標(biāo)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取糾正措施，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)滿足顧客需求；
②
制定氫能產(chǎn)品技術(shù)方案、布置搭載方案；組織開(kāi)展樣機(jī)試制；制定驗(yàn)證項(xiàng)目及方法；組織實(shí)施在研產(chǎn)品質(zhì)量管控；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成；
③
明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證確認(rèn)工作，保證產(chǎn)品一致性，降低設(shè)計(jì)與驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)；
④
明確氫能產(chǎn)品需求方（顧客）對(duì)產(chǎn)品的需求和對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的邊界要求，規(guī)范顧客需求輸入、轉(zhuǎn)化、新增和變更管理工作，同時(shí)規(guī)范顧客要求在動(dòng)研內(nèi)的傳遞和轉(zhuǎn)化，確保蔚領(lǐng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿足顧客需求；
⑤整合開(kāi)發(fā)資源，制定開(kāi)發(fā)日程，控制成本，實(shí)施質(zhì)量策劃，完成氫能產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，收集驗(yàn)證項(xiàng)目及方法并組織實(shí)施驗(yàn)證，確保達(dá)成開(kāi)發(fā)指標(biāo)；
⑥
識(shí)別創(chuàng)新課題；定期分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，識(shí)別短板并制定提升措施，制定產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，確保產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)力；
⑦
承接在研項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，制定產(chǎn)品質(zhì)量管控方案，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施橫展及再發(fā)防止，組織識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施預(yù)防，持續(xù)提升在研產(chǎn)品質(zhì)量。