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1、以天為單位負責解決招商、產(chǎn)服卡點的推進落地；負責對招商卡
點、產(chǎn)服卡點等各項卡點問題閉環(huán)或報總部決策；
2、要做好內(nèi)當家。充分發(fā)揮作用，打破壁壘，聯(lián)動拉通資源。重點
是部門間的拉通，消除部門墻。重點做好開發(fā)、招商、產(chǎn)服事項溝通和協(xié)
調(diào)，區(qū)域內(nèi)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，區(qū)域和總部之間的對接和協(xié)調(diào)；按方
針政策一步一個腳印，一件事一件事推下去。
3、嚴格按照 ABCD 項目分類，分而治之，確保區(qū)域內(nèi)項目復工復產(chǎn)和
經(jīng)營生產(chǎn)正?；＝M織區(qū)域內(nèi)各項目各專業(yè)的計劃編制、審核，負責各項
運營節(jié)點的跟蹤、預警、糾偏、考核；維護、使用項目戶口本，復盤項目
經(jīng)營計劃及操盤策略，
4、強化區(qū)域內(nèi)率值管理，提高運營周轉率、去化率。
5、助力、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)自持資產(chǎn)盤活。
6、以利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營成果為導向，按計劃實現(xiàn)利潤及現(xiàn)金流指
標，并對各專業(yè)及項目進行考核；負責統(tǒng)籌日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、分析、
監(jiān)控工作，針對經(jīng)營過程發(fā)現(xiàn)的問題，組織專項會議推動解決，形成閉環(huán)。
7、重點做好區(qū)域內(nèi)復工復產(chǎn)、新、老項目降本和矛盾解決、總包訴
訟或糾紛等；
8、對區(qū)域的工程付款節(jié)點、比例等進行管控，推動工抵房等特殊性
政策的實施，減少現(xiàn)金流支出
9、根據(jù)區(qū)域內(nèi)項目開發(fā)節(jié)奏，組織項目部、區(qū)域線條完成項目全策
會、全策調(diào)整會、停止點會議及重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策會等會議，不定期
組織專題會，推動項目重大工作，督辦各項會議任務閉環(huán)；跟蹤與重大經(jīng)
營事項相關的各項任務，并及時在集團及區(qū)域?qū)用娼蝗?；嚴格落實集團及
區(qū)域公司經(jīng)營質(zhì)量分析會決議要求；負責區(qū)域公司會議管理體系的優(yōu)化。
10、負責監(jiān)督區(qū)域內(nèi)各專業(yè)各項目按照集團制度流程要求開展各項工
作；負責承接高科董事會任務、高科任務，推進各問題整改落實以及考核、
通報。
11、績效管理：承接集團考核指標，在區(qū)域內(nèi)開展組織績效全流程管
理工作，負責區(qū)域內(nèi)組織績效方案的制定、實施、評價及反饋。將結果輸
出人力，進行考核結果應用。