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1、以天為單位負責解決招商、產(chǎn)服卡點的推進落地；負責對招商卡點、
產(chǎn)服卡點等各項卡點問題閉環(huán)或報總部決策。
2、充分發(fā)揮作用，打破壁壘，聯(lián)動拉通資源。重點是部門間的拉通，消
除部門墻。重點做好開發(fā)、招商、產(chǎn)服事項溝通和協(xié)調(diào)，區(qū)域內(nèi)各部門間的溝
通和協(xié)調(diào)，區(qū)域和總部之間的對接和協(xié)調(diào)；按方針政策一步一個腳印，一件事
一件事推下去。
3、嚴格按照 ABCD 項目分類，分而治之，確保區(qū)域內(nèi)項目復工復產(chǎn)和經(jīng)
營生產(chǎn)正?；＝M織區(qū)域內(nèi)各項目各專業(yè)的計劃編制、審核，負責各項運營節(jié)
點的跟蹤、預警、糾偏、考核；維護、使用項目戶口本，復盤項目經(jīng)營計劃及
操盤策略。
4、強化區(qū)域內(nèi)率值管理，提高運營周轉(zhuǎn)率、去化率。
5、助力、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)自持資產(chǎn)盤活。
6、以利潤、現(xiàn)金流等經(jīng)營成果為導向，按計劃實現(xiàn)利潤及現(xiàn)金流指標，
并對各專業(yè)及項目進行考核；負責統(tǒng)籌日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、分析、監(jiān)控工作，
針對經(jīng)營過程發(fā)現(xiàn)的問題，組織專項會議推動解決，形成閉環(huán)。
7、重點做好區(qū)域內(nèi)老項目矛盾解決等；
8、根據(jù)區(qū)域內(nèi)項目開發(fā)節(jié)奏，組織項目部、區(qū)域線條完成項目全策會、
全策調(diào)整會、停止點會議及重大生產(chǎn)經(jīng)營問題決策會等會議，不定期組織專題
會，推動項目重大工作，督辦各項會議任務閉環(huán)；跟蹤與重大經(jīng)營事項相關的
各項任務，并及時在集團及區(qū)域?qū)用娼蝗?；嚴格落實集團及區(qū)域公司經(jīng)營質(zhì)量
分析會決議要求；負責區(qū)域公司會議管理體系的優(yōu)化。
9、負責監(jiān)督區(qū)域內(nèi)各專業(yè)各項目按照集團制度流程要求開展各項工作 ；
負責承接高科董事會任務、高科任務，推進各問題整改落實以及考核、通報。
10、績效管理：承接集團考核指標，在區(qū)域內(nèi)開展組織績效全流程管理工作，負責區(qū)域內(nèi)組織績效方案的制定、實施、評價及反饋。將結(jié)果輸出人力，
進行考核結(jié)果應用。
11、客服管理：承接集團客服考核指標，承接區(qū)域內(nèi)客戶關系各項管理
工作，負責區(qū)域客訴處理、賠付管理、產(chǎn)證卡點管理、產(chǎn)服卡點推動、客戶滿
意度提升、交付前聯(lián)合檢查及交付客戶活動的組織落地